Bakgrunn Om Health2B Health2B (H2B) er et offentlig-privat-ideellt partnerskap og en arena stiftet av helseklyngen Norway Health Tech sammen med Oslo Universitetssykehus og Forskningsparken, og åpnet av Oslo kommune i 2022. I løpet av kort tid har H2B etablert seg godt som en uavhengig, samlende og nøytral arena for kunnskapsutveksling og åpen innovasjon, hvor offentlige behovseiere og private næringsaktører tar ord til handling om offentlig-privat-ideell samhandling. 15 aktører er i dag aktivt engasjert i H2B og både OUS, HSØ, Oslo kommune og Diakonhjemmet bruker H2B som en innovasjonsmotor. I 2024 har partnerskapet blant annet fokusert på hjemmebehandling, digitalisering av sengepost og digital test, områder som står sentralt i fremtidens helsetjeneste. Les mer i årsrapport for 2024.   Om strategisk område sengepost På tvers av sykehus og kommuner oppleves en stadig voksende belastning på sengepostene. Sykehus og kommune har til sammen flere hundre sengeposter/avdelinger, og mange av pasientene har mer komplekse og alvorlige helseproblemer som krever økt oppmerksomhet og tilsyn. Helsepersonellet opplever samtidig et stort og økende krav til dokumentasjon og rapportering som stjeler tid fra direkte pasientbehandling. Pleiepersonell kjenner på et stort arbeidspress og ønsker seg løsninger som kan være med å redusere arbeidsbelastningen. Ved de fleste sengeposter er det også utfordringer med høy turn-over.   «Det er på tide å tenke nytt om hva en sengepost er, og hvordan den skal fungere i fremtiden. Med mål om at 30 % av sykehusets pasienter skal behandles og følges opp hjemme, stilles det nye krav til hvordan vi organiserer og drifter dagens sengeposter. Vi ønsker derfor å få innsikt i hvilke behov og flaskehalser som finnes i dagens modell, og samtidig få oversikt over hvilke løsninger markedet kan tilby for å gjøre sengeposten mer effektiv, fleksibel og fremtidsrettet.», sier Heidi Udnesseter i DNV Imatis.   Health2Bs arbeidsgruppe vil bidra til økt innsikt på tvers av sykehus og kommune sammen med leverandørmarkedet, ved å kartlegge:   Hvilke utfordringer har vi ved dagens sengeposter/avdelinger? Hvilke manuelle og personalintensive oppgaver bør kunne løses med teknologi og digitale løsninger? Hva er det viktigst å få gjort noe med raskt som kan lette arbeidet, og modernisere sengepostene/avdelingene? Hva kan H2B bidra med?   Aktiviteter 2024 Health2B har brukt sin status som nøytral arena til å samle behovseiere, utviklere og leverandører fra offentlig, privat og ideell sektor. Partnerne vil i fellesskap belyse relevante behov, utfordringer, muligheter og løsninger for igjen å lykkes med økt innovasjon og raskere bruk av teknologi på sengepost.   I mai 2024 ble Health2B Open «Fremtidens sengepost - Hvilke behov og ønsker har vi?» (lenke til nyhetssak) arrangert i Forskningsparken i regi av sengepostgruppen. Formålet var å søke innsikt på tvers av sykehus, kommune og leverandørmarked, og undersøke hvordan teknologi kan redusere belastningen på sengeposter og helsepersonell. Dette arrangementet ble etterfulgt av møtet «Morgendagens sengepost» i november 2024, der sykehus, kommuner og leverandører presenterte pågående prosjekter og teknologiske løsninger som det allerede jobbes med. Møtet inkluderte også en workshop der alle deltakerne svarte på spørsmål knyttet til hvilke behov de har og som de mener at det bør fokuseres på.   Begge arrangementene samlet om lag hundre deltakere fra både leverandørmarkedet, kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten.   Hovedfunn For å informere retningen til sengepostgruppens videre arbeid, er innsikten fra møtene samlet i denne rapporten. Funnene kan oppsummeres i fem fokusområder: samhandling, organisatoriske utfordringer, brukerfokus, logistikk og teknologiske løsninger.   Samhandling Behovet for bedre kommunikasjon og informasjonsflyt mellom og innad i helsesektoren var et gjennomgående tema. Mange trakk frem utfordringer med manglende integrasjon mellom ulike systemer, både internt i sykehus og på tvers av nivåer. Flere etterlyste løsninger som muliggjør sømløs dataflyt og sanntidsoppdateringer. Det ble også etterlyst sterkere samarbeid mellom helsevesenet og leverandørindustrien for å utvikle relevante løsninger i fellesskap.   Organisatoriske utfordringer Dette fokusområdet handler om de strukturelle og kulturelle forholdene som påvirker evnen til å ta i bruk nye løsninger. Det kom frem at selve anskaffelsen av teknologi ofte går greit, men at utfordringene oppstår i implementeringen. Manglende kapasitet og lite formaliserte prosesser gjør det krevende å følge opp nye initiativer. Flere beskrev en organisasjonskultur preget av frykt for å feile, og det ble etterlyst en sterkere evne og vilje til å teste ut løsninger i praksis. Samtidig ble det påpekt at man i større grad bør ta i bruk teknologi som allerede er utviklet og fungerer.   Brukerfokus Mange av deltakerne etterspurte sterkere involvering av helsepersonell i utviklingen og implementeringen av nye teknologier. Det ble fremhevet at løsninger bør tilpasses brukernes faktiske behov og arbeidshverdag. I presentasjonene ble det trukket frem eksempler der klinikere hadde påvirket utformingen av teknologier underveis, noe som bidro til mer treffsikre løsninger. Mange mente at utviklere og leverandører bør være tettere på praksisfeltet for å forstå utfordringene bedre, og at endring må skje i samspill mellom teknologi og praksis.   Logistikk Logistikk dreier seg om organisering og flyt på sengeposten. Det ble tydelig at mye av effektiviseringen som etterspørres handler om bedre støtte til det som skjer rundt det kliniske, som pasientflyt, plassutnyttelse, informasjonsdeling og ressurskoordinering. En utfordring som ble løftet var at de som tar beslutninger om innkjøp og drift, ikke alltid har innsikt i behovene til helsepersonell. Det ble også etterlyst mer fleksible løsninger knyttet til fysisk utforming av rom og digitale verktøy som kan avlaste administrative oppgaver.   Teknologiske løsninger Dette området handler om konkrete forslag til teknologier som ønskes i praksis. Deltakerne nevnte alt fra pasientovervåkning og mobil dokumentasjon, til bruk av kunstig intelligens, robotikk og apper for pårørende. Det ble løftet en viktig diskusjon om hvilke teknologier som faktisk fører til forbedringer og hvilke som skaper merarbeid. Enkelte spurte seg om for eksempel mobile arbeidsflater faktisk frigjør tid, eller om de heller legger til rette for mer dokumentasjon. Behovet for trygge, effektive og fleksible løsninger var gjennomgående.   Metode Innsiktsgrunnlaget er utarbeidet av 3 masterstudenter fra Institutt for informatikk på Universitetet i Oslo som er påkoblet sengepostgruppen i Health2B i forbindelse med masteroppgaver. Studentene har siden høsten 2024 fulgt sengepostgruppens tverrfaglige arbeid for morgendagens sengepost gjennom møter og arrangementer. Studentene har sammenstillet datamaterialet som er samlet gjennom arrangementene. Målet har vært å identifisere hvilke behov som går igjen og som bør være fokus for hva sengepostgruppen jobber videre med. All data fra presentasjoner og anonyme data fra workshop og Mentimeter samlet inn på disse arrangementene ble til et innsiktsgrunnlag.   Studentene jobbet først individuelt med å se over datamaterialet og kategoriserte all dataen innenfor ulike sentrale temaer. Deretter ble funnene diskutert og sammenstilt til temaer som gikk igjen på tvers av det individuelle arbeidet. Fokusområdene (se over) ble presentert for sengepostgruppen i april, og førte til gode diskusjoner rundt hvilke utfordringer gruppen bør fokusere på. Med utgangspunkt i dette ble det etablert tre arbeidsgrupper: Samhandling på tvers, Intern arbeidsflyt og Mitt opphold, som vil forme sengepostens arbeid i tiden fremover.

I år som i fjor er vi tilstede på Arendalsuka, og vi benytter muligheten til å løfte frem offentlig-privat samarbeid under den store debattuka.   Tidstyver, teknologi og transformasjon i helsetjenesten: Hvor lykkes vi?  

📅 Mandag 11. august 2025  🕒 14:30 - 15:15  📍Kulturkammeret   ℹ️ Mer informasjon

  Norsk helsetjeneste står ved et veiskille der behovet for helsetjenester øker, samtidig som tilgang på kvalifisert arbeidskraft synker. Vi kan ikke bemanne oss ut av problemet ifølge ekspertutvalg og utredninger. Derfor må vi jobbe smartere, innføre personellbesparende teknologi og fjerne tidstyver.   Health2B er et offentlig-privat-ideelt partnerskap som styrker samhandling på viktige områder der helsetjenesten har behov for omstilling og ny teknologi. I to etterfølgende møter under Arendalsuka setter vi fokus på hvordan hjemmebehandling, digitalisering av sengepost og nye måter å prioritere ressurser kan transformere helsetjenesten.   Hjemmebehandling en radikal endring som krever både politisk oppmerksomhet og engasjement fra befolkningen. Under mottoet «borte bra, men hjemme best», hvordan rigger vi oss slik at hjemmebehandling kan avlaste spesialisthelsetjenesten og samtidig gi bedre pasientbehandling?   Dagens sengeposter har lange ventelister og behov for effektivisering. Fremtidens sengepost vil kreve en annen arbeidsflyt og kompetanse. Hvordan kan ny teknologi fjerne tidstyver samtidig som behandlingskvaliteten opprettholdes? Alle ledd må jobbe for å i større grad gi rett behandling, til rett tid, på rett sted. Hvordan kan digital triage og maskinlæring bidra til dette?   Dette er det første av to møter under samme tittel. Her starter vi med å løfte vi frem konkrete eksempler der sykehus og kommune har lykkes med å fornye sine tjenester ved bruk av ny teknologi og samhandling. I møte 2, "Tidstyver, teknologi og transformasjon i helsetjenesten: Hvordan kommer vi videre?" utfordrer vi leverandører, helseledere, politikere om veien videre. Hva må til for å få fart på ytterligere transformasjon?   Du er velkommen til å delta på ett eller begge møter. Innholdet vil også bli streamet.   Tidstyver, teknologi og transformasjon i helsetjenesten: Hvordan kommer vi videre?   📅 Mandag 11. august 2025  🕒 15:30 - 16:30  📍Kulturkammeret   ℹ️ Mer informasjon   Norsk helsetjeneste står ved et veiskille der behovet for helsetjenester øker, samtidig som tilgang på kvalifisert arbeidskraft synker. Vi kan ikke bemanne oss ut av problemet ifølge ekspertutvalg og utredninger. Derfor må vi jobbe smartere, innføre personellbesparende teknologi og fjerne tidstyver.   Health2B er et offentlig-privat-ideelt partnerskap som styrker samhandling på viktige områder der helsetjenesten har behov for omstilling og ny teknologi. I to etterfølgende møter under Arendalsuka setter vi fokus på hvordan hjemmebehandling, digitalisering av sengepost og nye måter å prioritere ressurser kan transformere helsetjenesten.   Hjemmebehandling en radikal endring som krever både politisk oppmerksomhet og engasjement fra befolkningen. Under mottoet «borte bra, men hjemme best», hvordan rigger vi oss slik at hjemmebehandling kan avlaste spesialisthelsetjenesten og samtidig gi bedre pasientbehandling?   Dagens sengeposter har lange ventelister og behov for effektivisering. Fremtidens sengepost vil kreve en annen arbeidsflyt og kompetanse. Hvordan kan ny teknologi fjerne tidstyver samtidig som behandlingskvaliteten opprettholdes? Alle ledd må jobbe for å i større grad gi rett behandling, til rett tid, på rett sted. Hvordan kan digital triage og maskinlæring bidra til dette?   Dette er det andre av to møter med samme tema. I møte 1, "Tidstyver, teknologi og transformasjon i helsetjenesten: Hvor lykkes vi?", løfter vi frem konkrete eksempler der sykehus og kommune har lykkes med å fornye sine tjenester ved bruk av ny teknologi og samhandling. I dette etterfølgende møtet utfordrer vi leverandører, helseledere, politikere om veien videre. Hva må til for å få fart på ytterligere transformasjon?   Du er velkommen til å delta på ett eller begge møter. Innholdet vil også bli streamet.   Helsenæring: Hvordan ta sats med fart og kraft?   📅 Onsdag 13. august 2025  🕒10:00 - 11:00  📍Thon Hotel Arendal   ℹ️ Mer informasjon   Arrangører: Veksthuset for verdiskaping, Universitetet i Oslo, Health2B, Aleap, Melanor, HelseOmsorg21-rådet, Norway Health Tech, Forskningsparken, Oslo Science City, Oslo Cancer Cluster, The Life Science Cluster, Inven2, LMI   Norge trenger økt verdiskaping og nye grønne arbeidsplasser. Helsenæring er en del av løsningen for Norge. Samtidig ble det allerede tidlig høsten 2024 slått ettertrykkelig fast at Europa må øke konkurransekraften. Hva er det da som gjør at vi ikke klarer å ta ordentlig sats for å få fart på innovasjonen og verdiskapingen? Hvilke virkemidler må på plass? Er et nytt forskningsfond løsningen? Hvordan må det i så tilfelle innrettes? Og trenger vi en egen livsvitenskapsstrategi for å komme i mål?   Medvirkende Simone Mester - PhD, administrerende direktør og medgründer, Authera Sveinung Stensland - stortingsrepresentant næringskomiteen, Høyre Tobias Linge - stortingsrepresentant næringskomiteen, Arbeiderpartiet Hilde Nebb - professor, innovasjonsdirektør, Veksthuset for verdiskaping, UiO Anne Kjersti Fahlvik - områdedirektør – innovasjon i næringsliv og offentleg sektor, Forskningsrådet Kathrine Myhre - nestleder, Nasjonalt eksportråd (direktør Patentstyret) Jens Petter Berg - fra 1. august viserektor for livsvitenskap og helse, UiO Per Morten Sandset - leder, HelseOmsorg21-rådet Ordstyrer   Beredskapsbrygga: Helseberedskap – skal vi snakke sammen før det smeller?   📅 Onsdag 13. august 2025  🕒16:30 - 17:15 📍Langbryggen 15  ℹ️ Mer informasjon   Arrangører: Bouvet og Health2   Databehandling og IT-systemer representerer betydelige sårbarheter for det norske helsevesenet. Krisetilfeller, systemfeil eller kriminelle handlinger kan føre til alvorlige skader eller tap av liv. En ny trusselvurdering utført av helseforetakene konkluderer med at risikoen for organisert cyberkriminalitet mot norske sykehus er svært høy.   Covid var en påminnelse om at vi sjelden øver og prater sammen på tvers av det private og offentlige før det smeller. På IT-siden øver vi lite sammen, fordi innkjøpsregler og personvernhensyn gjør det vanskelig å samhandle eller dele data som er nødvendig for å styrke beredskapen.   Hvilken rolle har privat sektor i beredskapsarbeidet innen helse? Hvordan bygger vi de nødvendige relasjonene og systemene for samhandling før det smeller? Skal beredskapshensyn vektlegges i innkjøpsprosesser?   Bouvet, Andreas Wahl og samarbeidspartnere inviterer til «Beredskapsbrygga», vår arena på Langbrygga ved Pollen, onsdag fra kl. 14.00 til 18.00 under Arendalsuka 2025. Kriser i samfunnets kritiske infrastrukturer, som strøm og kommunikasjon, er ikke bare et spørsmål om beredskap. Det handler om hvordan private og offentlige aktører kan samhandle effektivt på tvers av sektorer for å håndtere store, akutte utfordringer.   Medvirkende Simen Sommerfeldt - CTO, Bouvet Elen Høeg - Daglig leder, Health2B Karl Kristian Bekeng - Statssekretær, AP

Oslo universitetssykehus (OUS) utfører årlig rundt 54 000 operasjoner, men manglende samkjøring mellom systemer fører til at opptil 3 000 operasjoner må avlyses – ofte bare timer før inngrepene skulle funnet sted. Torsdag 5. juni samlet over 100 deltakere seg digitalt og fysisk til H2B Open for å diskutere operasjonsplanlegging og mer effektiv ressursbruk ved hjelp av maskinlæring.   Møtet åpnet med å belyse de store utfordringene innen dagens operasjonsplanlegging: Lav utnyttelse av operasjonssaler, mange avlysninger og et økende press på ressurser og personell. Løsningen ligger ikke i flere ansatte, men i smartere bruk av teknologi og bedre prosesser. Her kan vi lære både av andre sykehus og helt andre bransjer – som flyplasskontroll, ifølge Oslo Universitetssykehus (OUS).   OUS og partnere har gjennom prosjektet «Kontrolltårn» utviklet digitale løsninger som gir bedre oversikt, planlegging og styring av operasjonskapasiteten. Det hele startet som idé på en serviett, som gode idéer gjerne gjør, etter en brainstorming mellom Just Ebbesen (OUS), Odd Arild Lehne (da Norway Health Tech), Kathrine Myhre (da Norway Health Tech) og Øyvind Skraastad (OUS).   – Vi ble enige om at vi ønsket å lære av andre sykehus og andre bransjer. Vi ville også invitere industrien inn for å løse problemet. Derfor søkte vi om midler til et innovasjonspartnerskap og kunne på den måten dele risikoen mellom offentlig og privat side, sier Skraastad.   Ved hjelp av maskinlæring og kunstig intelligens kan man forutsi risiko for endringer, foreslå best mulig bemanning og hente ut verdifull logistikkdata fra pasientjournalene. Demonstrasjonen fra KPMG, som i 2022 ble valgt som samarbeidspartner, viste hvordan slike løsninger allerede gir gevinster.     – Stueutnyttelse er på alles lepper. Det utvikles mye teknologi knyttet til behandling, men lite er rettet mot logistikk slik som dette prosjektet er. OUS er veldig stort i internasjonal målestokk og den mulige gevinsten er betydelig, sier Tormod Lysne Voje fra KPMG.   Hvordan lykkes med ny teknologi? Veien til vellykket innføring av nye løsninger handler ikke bare om teknologi. Odd Arild Lehne løftet blant annet frem betydningen av å digitalisere taus kunnskap, sikre datakvalitet og bygge en kultur og et felles språk på tvers av fag og lokasjoner.   – På et sykehus er det mange som er «spesielle» og som har lokale regler, prosesser og verktøy. Erkjennelsen av at det er behov for omstilling er forskjellig på alle avdelinger – det samme gjelder ønske om omstilling. Men fokuset for sykehuset som helhet er, og skal alltid være, kvalitet, og vi har funnet en modell der vi klarer å ta hensyn til alle de ulike fagmiljøene, sier Lehne.     Kenneth Iversen fra Sykehuspartner viste hvordan skyteknologi gir nye muligheter for deling, samhandling og skalering – men også krever nye grep rundt sikkerhet, integrasjoner og kompetanseutvikling.   – Med en moderne, komponentbasert arkitektur og et tett samarbeid med leverandører, kan man raskt ta i bruk og realisere gevinstene av ny teknologi – til beste for hele helsetjenesten, sier Iversen.   Veien videre «Kontrolltårn» er et eksempel på et vellykket offentlig-privat innovasjonspartnerskap, der risikodeling, åpenhet og samskaping står sentralt. Health2B fortsetter å være en pådriver for slike prosjekter.   – I dette prosjektet har Health2B og Norway Health Tech vært en svært viktig arena og pådriver. «Kontrolltårn» har for meg vært som en dessert etter førti år i norsk helsetjeneste, det er en enorm kraft i en slik arena og et slikt partnerskap som dette, avslutter Skraastad.

Hvordan skaper vi raskere og bedre digitale løsninger for helsetjenesten? Det var hovedspørsmålet da Health2B Open med Sykehuspartner Gnist samlet fagfolk, utviklere og representanter fra helseforetakene til et engasjerende arrangement 13. mai.   Sykehuspartner Gnist, initiativtaker til arrangementet, innledet med å forklare visjonen bak satsingen på brukernær utvikling.   – Dette er et initiativ i Sykehuspartner som handler om å gjøre det enklere å utvikle løsninger i tett samarbeid med brukerne, såkalt brukernær digital tjenesteutvikling, sa Cornelia Mender, seniorrådgiver i Sykehuspartner HF.   Hans Gallis, leder for Gnist, understreket at målet ikke er å konkurrere med leverandørmarkedet: – Det er rett og slett en måte å få fart og flyt på. Det er en muskel for å kunne gjøre noe mer utvikling selv, spesielt der hvor markedet ikke kan levere.   Gnist støtter denne utviklingen ved å tilgjengeliggjøre, lavkode-verktøy som Power Platform og Pega i tillegg til andre mer vanlige systemutviklingsverktøy. De har også etablert det som kalles "Gnist-portalen", en digital informasjonsportal som samler ressurser og verktøy, og legger til rette for mer selvbetjent arbeid. Initiativet retter seg mot å utvikle og tilgjengeliggjøre teknologi og tjenester som treffer konkret på reelle behov i helsetjenesten.   [caption id="attachment_853" align="alignnone" width="1024"] Hans Gallis fra Sykehuspartner.[/caption]   Ideuke med Sunnaas sykehus og Bouvet En konkret demonstrasjon av brukernær utvikling i praksis ble presentert gjennom en case fra Sunnaas sykehus og Bouvet. – Det handler om å sette sammen et tverrfaglig team, gi dem en utfordring og la dem løse den på én uke, med testing på reelle brukere på fredagen, forklarte Eirill Wiik fra Bouvet. – Ideuka er en kickstart – en måte å prøve ut ideer og lære raskt.   Utfordringen denne gangen var onboarding og offboarding av ansatte ved Sunnaas. Lene Mosberg fra Sunnaas sykehus har ansvar for testbed og næringssamarbeid og beskrev problemstillingen slik:   – Det er en ressurskrevende og fragmentert prosess, både for nyansatte og ledere. Mange systemer henger ikke sammen, og det er mye manuelt arbeid som tar tid og skaper usikkerhet.   [caption id="attachment_854" align="alignnone" width="1024"] Lene Mosberg fra Sunnaas sykehus.[/caption]   [caption id="attachment_856" align="alignnone" width="1024"] Eirill Wiik fra Bouvet.[/caption]   Teamet fra Bouvet og Sunnaas laget en todelt løsning som fokuserte på automatisering og bedre informasjonsflyt.   – Målet er å sikre at nyansatte får en god og trygg start, samtidig som det forbedrer kommunikasjonen og avlaster ledere, sa interaksjonsdesigner Emil Hatlelid fra Bouvet.   Når skal man utvikle selv – og når skal man kjøpe? En sentral del av diskusjonen i Health2B Open denne gangen handlet om hvor grensene går mellom egenutvikling, anskaffelser og samskaping. Hans Gallis oppsummerte Sykehuspartners strategi slik:   – Vi skal fortsatt anskaffe der det finnes gode markedsløsninger, utvikle selv når løsningene ikke finnes eller ikke passer klinikernes behov i Helse Sør-Øst, og ha mulighet til å samskape oftere der det er formålstjenlig.   Cornelia Mender løftet også frem behovet for å mobilisere bredere kapasitet for å møte etterspørselen etter nye løsninger:   – Vi vil aldri ha nok kapasitet til å gjøre alt selv. For å skalere er vi avhengige av helseforetakene, tredjepartsutviklere og lavkode-verktøy som Power Platform og Pega Prossplattform.   [caption id="attachment_855" align="alignnone" width="1024"] Cornelia Mender fra Sykeshuspartner.[/caption]   Brukernær utvikling som retning Arrangementet ga et tydelig signal om at brukernær utvikling ikke bare handler om teknologi, men også om metodikk, samarbeid og verdiskaping. Det krever strukturer, verktøy og kultur for kontinuerlig utvikling i tett dialog med brukerne.   Sykehuspartner Gnist og aktører som Bouvet og Sunnaas viser vei for hvordan helsevesenet kan innovere innenfra, med fokus på fart, flyt og faktisk verdi.   – Det handler ikke bare om å bygge ting – det handler om å bygge de riktige tingene, tett på de som faktisk skal bruke det, sa Hans Gallis.   Møtet vekket stort engasjement og Health2B vil tilrettelegge for mer dialog og samarbeid rundt temaet brukernær utvikling.  

The Life Science Cluster (TLSC) er på flyttefot, og har nå blitt en del av lokalene til Health2B i Forskningsparken. Dermed er livsvitenskapsklyngen samlokalisert med den andre helseklyngen i Parken – Norway Health Tech (NHT).   Fra før av har Oslo Universitetssykehus sin innovasjonsavdeling hatt tilhold i tilknytning til arenaen.  Dermed er det kort vei mellom helseaktørene i Forskningsparkens sydlige ende. Tvers over gangen finner vi helseinkubatoren Aleap. Daglig leder i TLSC, Delphine Costa sier at valget av Health2B har vært riktig for klyngen:   - Helseinnovasjonsarenaen Health2B har blitt et viktig samlingspunkt for helse-økosystemet, og det skjer mye spennende her. Vi gleder oss til å bli en del av dette innovasjonsmiljøet. Ved å være til stede her fysisk, er vi enda tettere på det som skjer, sier daglig leder i TLSC, Delphine Costa.   Senker terskelen – Vi jobber allerede godt og tett med TLSC i mange prosjekter, men det å være samlokalisert gjør terskelen enda lavere for å samarbeide på tvers. Vi er derfor veldig glade for å komme sammen her i Health2B, sier daglig leder i Norway Health Tech, Lena Nymo Helli.   Mer liv og røre Daglig leder i Health2B, Elen Høeg er glad for at Health2B kan være en brobygger mellom klyngene   - Det gleder oss at TLSC vil være med og bidra til å fylle arenaen med liv, røre og relevant innhold!

Hva er behovet for kompetanse og rekruttering i fremtidens helsetjeneste? Dette var tema da Health2B sammen med UiO og masterprogrammet «Digitalisering i helsesektoren» inviterte studenter og partnere til et arrangement med paneldiskusjon 27. mars 2025.   Norge har vært en digital pioner, og var tidlig ute innføring og implementering av elektroniske pasientjournaler. Men i dag ligger helse- og omsorgssektoren 10-15 år etter andre sektorer, i å utnytte potensialet i data og digital teknologi.   Margunn Aanestad, professor i digital innovasjon ved Universitetet i Oslo påpekte at mangel på teknisk og organisatorisk kompetanse er en av årsakene til langsomme og kostbare digitaliseringsprosjekter.   – Digitalisering i helse krever et systemisk perspektiv der teknologi, organisering og arbeidsprosesser henger sammen. Kompetansebehovet omfatter ledelse av komplekse IT-prosjekter, tjenesteutvikling og forståelse av sosiotekniske prosesser.     Seks studenter fra masterprogrammet "Digitalisering i helsesektoren" ved Insititutt for informatikk på UiO følger nå Health2B tett og skal lære og dokumentere underveis i sitt studie. Førsteamanuensis Johan Ivar Sæbø presenterte programmet, som har en tverrfaglig tilnærming for å forberede studentene på reelle problemstillinger innen digitalisering og digital transformasjon. Studiet kombinerer teknologisk og helsefaglig kompetanse for å utdanne problemløsere som kan navigere i komplekse systemer. Tilbakemeldinger fra tidligere studenter viser derimot at det kan være utfordrende å finne jobber som reflekterer tverrfagligheten i studiet.   Med bakgrunn i dette var partnere i Health2B invitert for å dele sine erfaringer rundt rekruttering og behov for kompetanse i helsetjenesten. I paneldiskusjonen deltok representanter fra offentlig og privat sektor, inkludert Novartis, Oslo kommune, Helse Sør-Øst og DNV Imatis.   Flere aktører understreket viktigheten av å kombinere teknologisk og helsefaglig kompetanse for å utvikle løsninger som gir verdi for pasienter og helsepersonell. Dette inkluderer trygg implementering av nye systemer og å fjerne friksjoner som hindrer pasientkontakt.   Det ble også lagt vekt på at tverrfaglighet er essensielt for å forstå komplekse systemer og utnytte helsedata, men at tverrfaglighet må utnyttes på riktig måte. Arbeid med en dynamisk forståelse av teknologiske og organisatoriske endringer er avgjørende for å håndtere framtidens helseutfordringer.   Panelet diskuterte rekrutteringens rolle, der både offentlig og privat sektor har ulike tilnærminger til åpen søknad, traineeprogrammer og internships. Deltakerne oppfordret til bedre samhandling mellom aktører, smidig metodikk og en revurdering av tradisjonelle ansettelsesprosesser. Masteroppgaver og tverrfaglige studieprogrammer ble sett på som verdifulle verktøy for å utvikle kompetanse som helsevesenet trenger.  

Cirka 10 % av alle over 75 år har hjertesvikt. Med en aldrende befolkning øker dermed presset på helsetjenesten, og vi må finne nye løsninger.   På Health2B Open12. mars 2025 ble mulighetene for digital samhandling og hjemmebehandling av hjertesviktpasienter grundig diskutert. Seminaret samlet representanter fra sykehus, kommuner, fastleger, pasienter og industrien for å finne veien videre.   Statssekretær Ellen Rønning-Arnesen innledet med å snakke om at investeringer i helse er investeringer i vår sikkerhet, men at økonomiske prioriteringer og insentiver må tilpasses for å oppnå bedre effektivisering i helsetjenesten.   – Vi er inne i et taktskifte hvor digital helse må integreres bedre, sa Rønning-Arnesen.   [caption id="attachment_802" align="alignnone" width="1024"] Statssekretær Ellen Rønning-Arnesen[/caption]   De følgende innleggene belyste alle ulike perspektiver knyttet til behandling av pasienter med kronisk hjertesvikt. Én av ti eldre har denne sykdommen, og det er dermed en raskt økende pasientgruppe. Det har kommet svært gode behandlinger på markedet, men for å få full effekt skal medisinene trappes opp i løpet av seks uker etter innleggelse. Det krever tett oppfølging og god dialog med både pasientene og fastlegene.   – Oppfølgingen pasientene får ved sykepleierdrevne poliklinikker reduserer dødeligheten med 40 %, sa Peder Langeland Myhre, professor og overlege i kardiologi ved OUS og UiO. – Problemet er at kun 18 % kommer på en hjertesviktpoliklinikk, og kun 35 % av disse igjen kommer dit innenfor den anbefalte tiden. Det er også store geografiske forskjeller.   [caption id="attachment_803" align="alignnone" width="1024"] Peder Langeland Myhre[/caption] [caption id="attachment_805" align="alignnone" width="1024"] Maria Vistnes i samtale med Hanne Eggen.[/caption]   Myhre leder studiet Strong@Home som inkluderer 11 sykehus og skal nå undersøke om digital hjemmeoppfølging kan gi like gode resultater som poliklinisk oppfølging ved sykehuset.   Ved Oslo Universitetssykehus har de allerede sett god effekt av å tilby digital hjemmeoppfølging av pasienter med hjertesvikt, men overlege Maria Vistnes påpekte at dagens finansieringssystem premierer aktivitet fremfor effektivisering, noe som kan hemme implementeringen av slike løsninger.   Fastlegene var representert ved lege Øyvind Sivertsen fra Bjølsen legekontor.   – Jeg er positiv til DHO, men strever likevel med å koble meg på. Derfor er det viktig at fastlegene inviteres inn tidlig i prosessen.   Viktigheten av klart språk og tydelig kommunikasjon gjennom hele forløpet ble fremhevet av både Sivertsen, Marit Haugdahl fra Sentralt Brukerutvalg, og i det etterfølgende panelet.     – Vi som er pasienter er publikum på en konsert vi ikke ønsket å gå på. Da må dere som sitter på scenen spille godt sammen, sa Haugdahl.   Takk til Anne Varden Wiik fra Sykehuset Østfold, Hanne Eggen fra Oslo kommune for gode innlegg. Takk også til Morten Ludvigsen fra DNV Imatis, Sara Sundqvist fra Dignio, Veronika Barrabes fra Novartis og Thorbjørn Halvorsen fra Roche som deltok i paneldiskusjonen som ble ledet av daglig leder i Health2B, Elen Høeg.   Seminaret ble arrangert av Health2B-arbeidsgruppen «Hjemmebehandling» og ble ledet av Tove Ofstad fra Roche og Åslaug Tertnes fra Novartis.   Se opptak av møtet Last ned presentasjonene: 2025 03 12 H2B Open FINAL CORE SLIDES

Den 13. februar arrangerte Helsedirektoratet en workshop i Health2B for for å informere om og få innspill om arbeidet med Veileder for relasjonskontrakter, som skal hjelpe kunder i kommuner, sykehus og andre deler av helsetjenesten og leverandører til å forbedre de kommersielle avtalene de inngår på e-helsefeltet.   Bakgrunnen for arbeidet er advokatfirmaet Cirio sin rapport "Uteblivna produktivitetsökningar på den norska e-hälsomarknaden" som demonstrerte at både kunder og leverandører på e-helsefeltet har behov for å styrke kvaliteten på de kommersielle avtalene som inngås på dette feltet.   For å ta e-helseprodukter og -tjenester i bruk, må begge parter gjøre betydelige investeringer i hverandre. De må lære hverandre å kjenne, tilpasse produkter, tjenester og arbeidsprosesser til hverandre og samarbeide kontinuerlig for å sikre at løsningene som tas i bruk, understøtter en bedre arbeidshverdag for helsepersonell og for pasienter og pårørende. I slike situasjoner opplever partene at de både må arbeide for å sikre de investeringene de gjør i disse relasjonene, samtidig som de opplever et stort behov for fleksibilitet til å håndtere hyppige endringer, uforutsette hendelser, endrede behov mv. underveis i samarbeidet.     Helsedirektoratet har startet arbeidet med å utvikle en veileder til bruk av relasjonskontrakter. Direktoratet har etablert en arbeidsgruppe bestående av erfarne fagpersoner i kommuner, sykehus, sentrale innkjøpsorganisasjoner og leverandører. Cirio, ved David Frydlinger, har på oppdrag fra Helsedirektoratet ledet arbeidet med veilederen. I workshopen informerte han om relasjonskontrakter generelt, om prosessen med å utvikle veilederen og  presenterte innholdet i utkastet.  Direktoratet har jobbet gjennom en arbeidsgruppe bestående av erfarne fagpersoner i kommuner, sykehus, sentrale innkjøpsorganisasjoner og leverandører.   Les presentasjonen fra møtet: Vägledning om relationsbaserade kontrakt

Og vi trenger å jobbe bedre sammen både offentlig-privat, offentlig-offentlig og privat-privat. Dette er viktig for både å sikre bærekraft i fremtidig helsetjeneste og bygge norsk helsenæring – to sentrale politiske mål som understøtter hverandre.   Health2Bs andre hele år har vært et formativt år for partnerskapet. Gode tilbakemeldinger fra både interne og eksterne støttespillere og sentrale aktører i norsk helsetjeneste trygger oss på at vi gjør mye riktig og er på sporet av noe viktig. I 2024 har vi jobbet godt med å bredde engasjementet og forankre partnerskapet både hos partnerne og blant viktige støttespillere.   Vi har bygget kultur og struktur for samhandling.Vi har prioritert, definert og startet arbeid på strategiske fokusområder. Vi har etablert oss som en velegnet arena for å samle nasjonale og internasjonale behovseiere, teknologiutviklere, leverandører og myndigheter til kunnskapsutveksling og innsikt.   Health2B er ekte nybrottsarbeid. Det er både spennende, gøy og krevende. Noen er utålmodige etter tydeligere målsetninger og et mer spisset mandat. Men samskaping betyr per definisjon at ingen alene kan eller skal definere målet og ingen vet i utgangspunktet hva løsningen er. Derfor må vi rett og slett ta oss tid til å gjøre dette sammen.   Vil du lese mer om Health2Bs arbeid i 2024? Se Health2B Årsrapport 2024.

Health2B er en offentlig-privat partnerskap og en fysisk samhandlingsarena i Forskningsparken, som legger til rette for åpen innovasjon på tvers av virksomheter, funksjon, teknologi og kompetanse. I Health2B møtes behovseiere og helsenæringen på likefot og med samme visjon: Å sammen skape fremtidens helsetjeneste.   Diakonhjemmet bringer bredde og erfaring   Administrerende direktør Ingunn Moser i Diakonhjemmet stiftelse ser på Health2B som en god arena for å utvikle behovsbaserte løsninger som styrker kvaliteten og effektiviteten i helsetjenestene.   – Vår bredde, med primær- og spesialisthelsetjeneste, høyskoleutdanning og omfattende forskningsprogrammer, gjør oss til en verdifull samarbeidspartner for andre virksomheter innen helse og omsorg, sier Moser. Hun mener en arena som Health2B gir gode møteplasser for å samarbeide.   [caption id="attachment_772" align="alignnone" width="1024"] Daglig leder i Health2B Elen Høeg (til venstre) og administrerende direktør i Diakonhjemmet stiftelse Ingunn Moser.[/caption]   Fokus på pasientbehov og praksisnære løsninger   Som partner ønsker Diakonhjemmet å bidra til utvikling av teknologi som forbedrer helsetjenestene. Utviklingen vil ta utgangspunkt i pasientenes behov og de ansattes praktiske erfaringer.   – Partnerskapet er også en del av vår satsing på å knytte sammen innovasjonsarbeid på tvers av våre virksomheter i stiftelsen, forteller Moser.   Samarbeid på tvers av sektorer   Christian Skattum, som leder Innovasjonsavdelingen ved Oslo Universitetssykehus og en av stifterne til Health2B, ønsker Diakonhjemmet varmt velkommen:   – Diakonhjemmet er en veldig spennende partner som både kan spesialist og primærhelsetjenesten og samtidig har solide forskningsmiljøer.  Gjennom Health2B partnerskapet kan vi lære av hverandre og løfte felles initiativ.   Innovasjon med offentlig-privat partnerskap   Daglig leder i Health2B, Elen Høeg, mener Diakonhjemmet blir en viktig partner:   – Diakonhjemmet bringer en unik bredde til arenaen og styrker Health2Bs posisjon som pådriver for innovasjon og offentlig-privat samarbeid – dette gleder vi oss til!

Rapport om kvalitetssikring: Bruk av kunstig intelligens i helse- og omsorgstjenesten   Denne nye rapporten fra Helsedirektoratet er utarbeidet for å støtte organisasjoner som planlegger å anskaffe et AI-system, slik at de kan bruke det trygt og effektivt. Rapporten er organisert i seks faser og tar for seg aspekter som organisasjoner må være spesielt oppmerksomme på for å vurdere om et AI-system er pålitelig ved vurdering av dets anskaffelse, implementering og bruk i helse- og omsorgstjenester. Rapporten ble presentert av Maja Gran Erke, seniorrådgiver i Helsedirektoratet.   Sikring av trygg og pålitelig AI: en AI-lovhåndbok for helsesektoren   Denne nye publikasjonen fra DNV fremhever nøkkelaspekter av EUs AI-lov og diskuterer virkningen på sykehus og programvareleverandører. Den dekker roller og ansvar, samspillet mellom AI-loven og MDR, IVDR og GDPR, risikoklassifisering for AI-systemer, og samsvarsvurderingsprosedyren. Det dekker også nye og potensielt utfordrende emner i overgangsperioden og inkluderer en 6-trinns plan for å veilede samsvar. Rapporten ble presentert av Courtney Nadeau, Principal Researcher, DNV   Panel:

Hilde Lovett, seniorrådgiver, Helsedirektatet

Elisabeth Klaussen, Head of Quality and Regulatory, DoMore Diagnostics

Lars Andre Strøm Arnesen, Research Fellow: Juridisk fakultet, UiO

Courtney Nadeau, Principal Researcher, DNV

Maja Gran Erke, seniorrådgiver i Helsedirektoratet.

Se opptak av møtet   Last ned presentasjonene fra møtet: 2025 01 15 H2B Open-Final

Sterkere samhandling er et nøkkelord for å lykkes med omstillingen som må til. Vi trenger å jobbe bedre sammen – offentlig-privat, offentlig-offentlig og privat-privat. Dette er viktig for både å sikre bærekraft i fremtidig helsetjeneste og bygge norsk helsenæring – to sentrale politiske mål som understøtter hverandre.   Det er imidlertid ingen fasit for hvordan man lykkes med offentlig-privat samhandling. I Health2B går vi opp veien og bygger viktig erfaring på nettopp dette. Her møtes offentlige behovseiere og den private helsenæringen på like fot og med samme visjon: Å sammen skape fremtidens helsetjeneste. Ved å bryte ned siloer mellom behovseiere, teknologiutviklere, leverandører og myndigheter, utvikler Health2B kultur og metodikk for samhandling og øker gjensidig forståelse av behov, infrastruktur og kompetanse for å bidra til raskere og mer målrettet utvikling og bruk av teknologi og tjenester.   Health2Bs andre hele år har vært et formativt år for partnerskapet. Gode tilbakemeldinger fra både interne og eksterne støttespillere og sentrale aktører i norsk helsetjeneste trygger oss på at vi gjør mye riktig og er på sporet av noe viktig. I 2024 har vi jobbet godt med å bredde engasjementet og forankre partnerskapet både hos partnerne og blant viktige støttespillere. Vi har bygget kultur og struktur for samhandling. Vi har prioritert, definert og startet arbeid på strategiske fokusområder. Vi har etablert oss som en velegnet arena for å samle nasjonale og internasjonale behovseiere, teknologiutviklere, leverandører og myndigheter til kunnskapsutveksling og innsikt.   Health2B har på kort tid blitt et kompetent og ressurssterkt partnerskap. I økende grad ser vi at partnerne jobber sammen på like fot, løfter hverandres behov og lener seg på hverandres styrker. De som legger mye tid inn, sier de får mye verdi ut. Tillit bygges gjennom å jobbe sammen – hver eneste dag.   Health2B er ekte nybrottsarbeid. Det er både spennende, gøy og krevende. Noen er utålmodige etter tydeligere målsetninger og et mer spisset mandat. Men samskaping betyr per definisjon at ingen alene kan eller skal definere målet og ingen vet i utgangspunktet hva løsningen er. Derfor må vi rett og slett ta oss tid til å gjøre dette sammen.   Takk for et spennende år og til alle bidragsytere for god innsats. Det er et privilegium å få samle så mange kompetente, entusiastiske, rause og fremoverlente mennesker. Ser frem til et nytt år med nye muligheter for å ta enda større steg - sammen!   Beste hilsen fra Elen   Les Health2B Årsrapport 2024

Health2B og EGGS, en del av Sopra Steria, inviterte 5. desember 2024 til en ettermiddag dedikert til designdrevet metodikk. Temaet var designtenkning og hvordan det å jobbe tverrfaglig kan forbedre helse- og omsorgstjenester og skape konkrete løsninger som fungerer i praksis. Deltakerne fikk lære hvordan de kan bruke designdrevet metodikk til å utvikle helsetjenester som møter fremtidens behov, med brukeren i sentrum og fokus på samarbeid.   Julia D. Edin, leder av design for helse -og omsorgsektoren i EGGS, åpnet med en introduksjon til designdrevet metodikk og innovasjon og hva er det egentlig er.   – Designmetodikk kan løse opp i store floker, og hjelpe til med å se problemene fra nye vinkler. Det handler om å skape funksjonelle og brukervennlige løsninger som møter både brukernes og forretningens behov, sa hun.   Apotek 1 sitt "Prosjekt FRI" ble presentert av Gard Noren og Rebekka Gitlestad i Apotek 1. I dette designdrevne innovasjonsprosjektet jobbet de med problematikk knyttet til overvekt og fedme. De gjennomførte grundig innsiktsarbeid blant annet gjennom tett dialog med kunder og brukere og testet løsninger i tidlig fase av arbeidet:   – Det kan være ukomfortabelt å teste ut løsninger som ikke er ferdige, men det er helt nødvendig!     En rekke gode caser fra HoloCare, MoveMe og Oslo kommune om digital hjemmeoppfølging ga ytterligere innsikt i hvordan designdrevet metodikk kan brukes i praksis. Et gjennomgangstema i alle presentasjonene var å jobbe tett på brukerne.   – Løsningene MÅ utvikles sammen med brukerne. Veldig få har f.eks. erfaring med å stå i en operasjonssal, og teknologer kan ikke gjette seg til behovene, sa Jarl Cedergren i HoloCare.     I den avsluttende panelsamtalen understreket Odd Inge Hellesylt fra Sopra Steria dette poenget ytterligere:   – Ikke snakk om teknologi - snakk om brukere. For å skape et mer effektivt og bærekraftig helsevesen kan vi ikke bare putte på teknologi og samtidig fortsette å jobbe som før.   Last ned presentasjonene fra møtet her

Tirsdag 10. desember fylte Helse Sør-Øst og Oslo kommune et julepyntet Health2B med "Health2B Open KI og pasientjournal".  

De seneste års teknologiske gjennombrudd innen kunstig intelligens (KI) gir et stort mulighetsrom for å håndtere dokumentasjon i helsetjenesten på en bedre måte, frigjøre verdifull tid for helsepersonell og bidra til bedre pasientmøter og pasientbehandling. Formålet med møtet var å gi innsikt i det teorietiske mulighetsrommet, pågående prosjekter, eksisterende teknologi og teknologi under utvikling.

Gjennom presentasjoner og gode samtaler i Health2B fikk vi tydelig demonstrert potensialet i teknologien, samt reist en rekke gode spørsmål og refleksjoner:

  Utviklingstakten er rask og mange jobber med liknende løsninger. Det finnes både assistenter og agenter. Det er faktisk ikke bare «plug and play» på ambient scribe. På sykehuset  kan feil måles i menneskeliv. Dette dreier seg ikke bare om teknologi, men også om arbeidsprosess. Det skal gåes opp et regulatorisk spor parallellt med innføring - svært mye av denne teknologien vil falle innunder MDR og/eller AI act. Det blir viktig å legge et godt leverandørpuslespill som både gir robusthet og mulighet for næringsutvikling. Hvordan bruker vi denne teknologien for å sikre at vi involverer pasienter og pårørende på en bedre måte? Vi må passe oss for at sammenlikning med et nullrisiko-bilde gjør at vi ikke tar i bruk teknologien. Også dagens situasjon har risiko.  

I sum, en god dag med godt engasjement - takk til Helse Sør-Øst og Oslo kommune og alle bidragsytere som delte raust av sin kunnskap:

Nis Johannsen, Helse Sør-Øst Sørlandet Sykehus og Omilon ved Sebastian Tangen og Jacques Svarverud Vestre Viken og DIPS ved Stian Langli og Bjørn Fjukstad Diakonhjemmet Sykehus og Vidd ved Torfinn Lødøen Gaarden og Harald Bugge Oslo kommune og Noteless ved Johnny Advocaat og Øystein Nygaard Sebastian Slej, Corti og Frederik Baastrup, Human Bytes Troels Mønsted, UiO Jorunn Thaulow, Jon Espen Ingvaldsen, Medbric Henrik Haaland Jahren, Braive Stefan Manov, Stenoly   Også takk til alle engasjerte deltakere for oppmøte! Dette var årets siste Health2B Open. Vi ønsker godt nytt år og velkommen neste år - følg med i vår arrangementskalender!   Presentasjonene fra møtet finner du her:

Totalt har Oslo universitetssykehus og Oslo kommune mer enn 300 sengeposter/avdelinger. Arbeidet er preget av økt pasienttrykk og flere pasienter med komplekse og alvorlige helseproblemer som krever økt tilsyn. Helsepersonell opplever et økende arbeidspress og får samtidig flere krav til dokumentasjon og rapportering.   Digitalisering av sengepost som strategisk fokusområde – I Health2B mener vi at det er mange muligheter for innføring av teknologi som reduserer bemanningsbehovet og gir en mer effektiv pasientbehandling. Utvikling og bruk av teknologi og tjenester som understøtter digitalisering av sengepost har stort potensiale og vi har derfor valgt dette som et strategisk fokusområde, sier daglig leder Elen Høeg.   [caption id="attachment_705" align="alignnone" width="1024"] André Strømstad og Christian Skattum innledet første del av dagen i Forum i Forskningsparken.[/caption]   Arrangementet ble laget etter initiativ fra Health2B-arbeidsgruppen «Sengepost» , ledet av Heidi Udnesseter i DNV Imatis. I løpet av dagen fikk representanter fra sykehus, kommuner og leverandører presentere spennende prosjekter og løsninger de jobber med, etterfulgt av en workshop der alle ble stilt spørsmålene «Hvordan ser fremtidens sengeposter ut?» og  «Er vi visjonære nok, og er "sengepost" framtidsrettet?».   God respons – Det er gøy når vi tester ut et nytt konsept og får så god respons. Med lave skuldre og god stemning kommer vi tettere på hverandre og vi tør å stille de vanskelige spørsmålene til hverandre. Vi fikk vist at det er mer på gang enn mange vet om. Både offentlige og private aktører lærer alltid noe nytt når vi er i tidlig dialog på et område som vil kreve investeringer og innsats fra begge sider. Mange av de jeg snakket med hadde gjort avtale om et oppfølgingsmøte med noen de traff i Health2B denne dagen, sier Christian Skattum, leder for innovasjonsavdelingen i OUS.   [caption id="attachment_711" align="alignnone" width="1024"] På del to av dagen ble offentlige og private aktører utfordret til å tenke nytt, og sammen finne nye løsninger som kan hjelpe med de utfordringene vi står ovenfor.[/caption]   – For oss i sykehjemsetaten var det veldig lærerikt å få se hva det private næringslivet kan tilby. Samtidig fikk vi formidle hvordan vår hverdag ser ut. På den måten kan vi sammen løse både små og store utfordringer - og møte morgendagen på en bedre måte, sier André Strømstad, kompetanseleder i Sykehjemsetaten i Oslo kommune.   – Vi tror veldig på tidlig dialog. Jo mer vi deler og samarbeider nå, desto bedre er vi rustet til å skape en bærekraftig helsetjeneste som møter fremtidens behov, sier Riche Vestby, innovasjonspådriver for helse og omsorg i LUP.   Et av Health2B sine hovedmål et å øke gjensidig forståelse for behov, infrastruktur, løsninger og kompetanse.   – Dette arrangementet tar ord til handling og bidrar til nettopp dette når det gjelder sengepost, et område som er viktig for både sykehus og kommune, avslutter Høeg.     [caption id="attachment_709" align="alignnone" width="1024"] Petter Aukrust Stensaas fra Vestre Viken HF presenterte visjoner for fremtidens sengepost - uten en tråd![/caption]    

IT-konsulentselskapet Bouvet har et sterkt fagmiljø i krysningspunktet mellom helse og teknologi, og sammen med sine kunder bruker de sin kompetanse til å utvikle og forbedre fremtidens helsesektor.  Som en av våre partnere ønsker de å legge større vekt på samarbeid for å få fart på innovasjon innen helse.   Ole-Jørgen Tallaksrud jobber med store kunder innen helsesektoren i selskapet og forteller at teknologi i helsevesenet bare blir viktigere og viktigere. Han forteller at noe av det Bouvet ønsker å bidra med inn i partnerskapet er å øke kulturen for kompetansedeling i Helsesektoren.   – Vi er overbevist om at evnen til å dele kunnskap, lede effektivt og sette sammen riktig kompetanse til rett tid er nøkkelen til å løse mange av helsesektorens fremtidige utfordringer.   I Bouvet har de sammen med sine kunder innen helse blant annet bidratt sterkt i prosjekter og initiativ, som Velferdsteknologisk knutepunkt og etablering av tillitsrammeverket for deling av Helsedata, sier Ole-Jørgen.   Og når vi spør hva som skal til for å få fart på innovasjonen innen helse er svaret hans klart og tydelig.   – Større fokus på samhandling! Bouvet sitt engasjement i Health2B er først og fremst drevet av søken etter å skape forståelse og bidrag til en bedre samhandling i helsesektoren. Vi tror vår faglige kompetanse og erfaring fra oppdrag i helsesektoren og andre sektorer, kan bidra til at gode ideer og utvikling av løsninger blir tatt raskere i bruk, enn ved at de skal bli oppdaget og løses av den enkelte offentlige aktør.   – For å realisere dette er vi avhengige av gode arenaer der man stimulerer og åpner opp for deling av slik innsikt, forklarer han.   Hvordan kan offentlig-privat samhandling bidra til fremtidens helsevesen?   – Jeg tror en større raushet og bevissthet på å sette sammen riktig kompetanse på tvers av offentlig og privat sektor bare vil bli viktigere og viktigere. For å dele må trygghet skapes og tillit bygges. Personer må snakke sammen og dele tanker uten at det fordrer sterke avhengighetsforhold. Dette krever gode og objektive arenaer som Health2B, sier Ole-Jørgen avslutningsvis.  

I oktober 2024 lanserte Helse- og omsorgsminister Jan Christian Vestre regjeringens kvinnehelsestrategi. I et strategien sies det at «For å lykkes med målet om god kvinnehelse hele livet, er det helt avgjørende at vi øker kunnskapen og kompetansen om de sykdommer og tilstander som særlig rammer jenter og kvinner.»   Det fulltegnede arrangementet i Forskningsparken samlet aktører fra helsetjenesten, privat næringsliv, gründere og forskning for å demonstrere og diskutere nettopp dette: Hvordan øke kunnskap og kompetanse om kjønnsperspektivet innen helse og omsorg?   [caption id="attachment_681" align="alignnone" width="1024"] Roche samlet et bredt spekter av aktører fra helsetjenesten, privat næringsliv, gründere og forskning.[/caption]   Maria Egeland Thorsnes fra Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet åpnet møtet med å gjøre opp status for kvinners helse i Norge, ett år etter NOUen «Den store forskjellen — Om kvinners helse og betydningen av kjønn for helse».   – Utredningen slår fast at teknologi vil kunne innebære et reelt løft for muligheten til god helse for begge kjønn. Men den fremste fellen er å anta at teknologi og implementering av teknologi er kjønnsnøytral. Det er behov for en helhetlig og systematisk tilnærming til kvinnehelse og kjønns betydning for helse, sa Thorsnes.   Kan KI være løsningen for kvinnehelse? Ishita Barua, lege med doktorgrad i kunstig intelligens i medisin, var i sitt innlegg tydelig på at kunstig intelligens kan brukes for å forbedre liv og helse.   [caption id="attachment_679" align="alignnone" width="1024"] Å investere kvinnehelse gir positiv avkastning på investeringen, ifølge Ishita Barua, MD PhD.[/caption]   – I dag ønsker vi skreddersydd behandling for alle pasienter, og kunstig intelligens kan bidra til å gjøre diagnoser og behandlinger mer presise.   Hun trakk fram et forskningsprosjekt der 80 000 svenske kvinner fikk sine mammografi-bilder analysert ved hjelp av KI. Resultatet ble stor presisjon i diagnostiseringen av brystkreft.   – Men datagrunnlaget vi bygger KI-modellene på i dag er skjevt og ikke godt nok. Når dataene er basert på menn, vil ikke KI ta hensyn til kjønnsvariabler. Derfor må det skapes insentiver som gjør at KI-modellene treffer bedre, var oppfordringen fra Barua.   There is power in your period! – Ordet kjønn er nevnt kun to ganger i regjeringens strategi for persontilpasset medisin, sa Guri Majak, kirurg og overlege på Gynekologisk avdeling ved Oslo universitetssykehus. Hun har markert seg som en tydelig stemme i debatten om kvinnehelse.   [caption id="attachment_684" align="alignnone" width="1024"] Guri Majak, MD PhD, presenterte blant annet prosjektet ICUE, der sammensmelting av teknologier for å skape ny kunnskap og verktøy kan muliggjøre radikal innovasjon innen behandling av endometriose.[/caption]   Tema for hennes innlegg var hvordan ny forskning og persontilpasset behandling av endometriose kan gi en enorm gevinst. Selv om 190 millioner kvinner verden over har diagnosen, finnes det svært lite forskning på behandling av den.   – Per i dag finnes det nærmest ingen celle-linje på endometriose, som betyr at all klinisk forskning må skje i pasienten. Vi må også ofte operere for å stille diagnosen. I prosjektet XTEND ønsker vi å forske på nye diagnostiske og prognostiske verktøy, blant annet ved å se på menstruasjonsblod som en slags månedlig biopsi, sa Majak.   Digitale tjenester i svangerskapet Helseteknologi på kvinners premisser var overskriften på møtet, og et godt eksempel på det er de to prosjektene HOME og Mum-CARE ved Forskningssenter for fødselshjelp og kvinnesykdommer på Oslo Universitetssykehus.   – Kvinner med risikograviditeter trenger ofte langvarig sykehusinnleggelse og hyppige kontroller, som kan være belastende for henne og familien, og innebærer stor bruk av sykehusressurser, sa professor Annetine Staff i sitt innlegg.   Hun er leder for HOME-studien (Hjemmeovervåking av risikosvangerskap) der målet er å utvikle av et nytt hjemmebehandlingshelsetjenestetilbud for gravide. Forskerne vil undersøke om hjemmeovervåking av mors blodtrykk og fosterets hjertefrekvens i risikograviditetsgrupper er teknisk gjennomførbart, trygt, til nytte for brukerne.   Staff presenterte også ​Mum-CARE, et forskningsprosjekt der det skal utvikles og testes en helse-app for kvinner som nylig har gjennomgått en eller flere svangerskapskomplikasjoner som er forbundet med økt risiko for hjerte- og karsykdom på lang sikt.   [caption id="attachment_680" align="alignnone" width="1024"] Professor Annnetine Staff presenterte nye digitale kvinnehelsetilbud ved og etter svangerskapskomplikasjoner.[/caption]   Tetter kunnskapsgapet En app som allerede brukes av 85 % av alle førstegangsgravide i Norge er Nørs, utviklet av det norske selskapet Nors Care. I appen kan kvinner følge graviditeten fra uke til uke, få trygge helseråd og bruke nyttige verktøy som rieteller og guide for trening av bekkenbunn.   – Nyttig innhold til riktig tid i kombinasjon med loggføring, vil hjelpe kvinner forstå sin egen kropp og helse bedre, var budskapet til CEO Peter Gulliksen.   [caption id="attachment_685" align="alignnone" width="1024"] CEO Peter Gulliksen i Norse Care.[/caption]   Dataene som blir samlet i appen brukes også til forskning. Siden 2021 har Nørs-brukere bidratt til blant annet kunnskap om svangerskapskvalme, og nå skal forskere ved Universitetet i Oslo dykke ned i tallene.   Anita Hegge, daglig leder i Hvild, fortalte om hvordan bedrifter kan gjøre arbeidsplassen mer inkluderende og redusere sykefravær blant kvinner.   – I arbeidslivet har kvinnehelse vært et ikke-tema altfor lenge, og forsikring har regelrett diskriminert mot kvinners helse. Dette må vi gjøre noe med!   Til slutt i dette Health2BOpen fikk vi et tankevekkende innlegg om kvinner versus menn fra gründer Cathrine Delp, CEO i Ekvi; “One size does not fit all!”.   [caption id="attachment_686" align="alignnone" width="1024"] Anita Hegge, daglig leder i Hvild[/caption] [caption id="attachment_687" align="alignnone" width="1024"] Cathrine Delp, CEO i Ekvi[/caption]    

Vi fikk besøk av departementsråd i Helse- og omsorgsdepartementet Cathrine M. Lofthus, som brakte lovnader om fokus på omstilling og brukernær innovasjon og heier på Health2B. Vi fikk også et utenfrablikk fra techgrunder, forfatter og tidligere stabssjef i den amerikanske kongressen Hans D. Høeg, som snakket om sin reise fra fag til politikk og viktigheten av nettopp dette grensesnittet og både beroliget og uroliget oss på samme tid. Idèinnehaverne til Health2B, Lena Nymo Helli (alias Pippi) og Christian Skattum fortalte om bakgrunnen for "helsegølvet" H2B sammen med Nina Engelhardtsen Fosen og Birger Tufte Johansen og Veronika Barrabes om Novartis Norge tro på partnerskap og hvorfor de umiddelbart sa ja til initiativet og ble med som første partner inn. Bjørn Erik Reinseth, adm dir Forskningsparken - Oslo Science Park påpekte at H2B har kommet svært langt på veldig kort tid og spiller en viktig rolle for å sikre samhandling mellom offentlige behovseiere og utviklere og leverandører av teknologi.    

På «Partnerlunsj med påfyll» 23. oktober 2024 fikk deltakerne en lærerik presentasjon fra H2Bs nyeste partner, Tietoevry, om helsetjenesten i et nordisk perspektiv. Det ble tydelig at selv om de nordiske landene står overfor mange av de samme utfordringene, er tilnærmingene og løsningene ofte forskjellige.   Noen temaer som ble diskutert:   Se til Finland: De har kommet langt i utvikling av e-helse-løsninger med fokus på forebygging og har nylig gjennomført en helsereform som tetter gapet mellom omsorg, primær- og spesialisthelsetjenestene. Strukturerte data er et forutsetning for å lykkes med digitalisering. Helsinki Universitetssykehus er et godt eksempel på arbeid med datastruktur og samarbeid med mellom ulike leverandører. Selv om det er mange ulikheter mellom landene kan vi tjene på å se på Norden som én helseregion der vi lærer av hverandre, spesielt i arbeidet med sjeldne sykdommer.   [caption id="attachment_664" align="alignnone" width="1000"] Foto: Helsinki University Hospital[/caption]   Tietoevry jobber for å bryte ned siloene i helsevesenet og tilbyr modulære software løsninger som kan tilpasses ulike behov. Tusen takk til Ari Järvelä, Hanne Støre Valeur og Unni Kvisvik som delte av sin kunnskap og erfaring, og til alle fremmøtte for god diskusjon.   Health2B handler om å gi offentlige og private aktører mulighet til å møtes og bygge gjensidig forståelse - dette var et godt bidrag!   Last ned presentasjonen fra møtet: Health2B partnerlunsj 231024

9. oktober arrangerte vi Health2B Open om "EHDS og kodeverk" for å belyse dagens situasjon relatert til standardisert utveksling av informasjon. Hva skjer rundt innføring og bruk av standarder for god kvalitetsmessig utveksling av helsedata i helsesektoren? Når ser vi gevinstene og på hvilke områder?   For å lykkes med standardisering er det et godt utgangspunkt at de ulike aktørene har god innsikt i hverandres behov og innfallsvinker, og med dette møtet ønsket Health2B å bidra til dette.   Richard Bergstrøm, Vice President European Affairs i IQVIA delte sin innsikt  om European Health Data Space (EHDS) og relasjonen til andre nærliggende reguleringer. Han påpekte at dette er et av de største regulatoriske grepene på life science området siden etableringen av European Medicines Agency (EMA), og vil ha stor innvirkning på både pasientbehandling, samhandling, drift og næringsutvikling. Han appellerte til både private og offentlige aktører til å følge implementeringsarbeidet tett gjennom utlysningene som nå vil komme på løpende bånd.   Terje Gårdsmoen, programleder logistikkutvikling i OUS, snakket om terminologi & kodeverk som en byggekloss for god sykehuslogistikk og presiserte at dette "ikke er valgfag" og at OUS står overfor en stor rengjøringsjobb. Hans Løwe Larsen, fagdirektør i Helsedirektoratet​ og Ulf Sigurdsen​, leder for e-helse i HSØ, snakket om eget arbeid for økt standardisering for utveksling av informasjon,om logistikk og digitalisering.   Tittelen på møtet lokket til seg spesielt kompetente interesserte og det ble en god diskusjon på "gølvet" om både utfordringer og muligheter. Litt klokere ble vi, men her må det ryddes i både børster og andre rengjøringsmidler fremover - på dette temaet er det fremdeles stort behov for både økt innsikt og diskusjon. Tusen takk til alle innledere og deltakere og til Ole Jørgen Tallaksrud og Bouvet for initiativ og møteledelse.   Presentasjoner fra møtet finner du her: 2024 10 09 FINAL H2B Open presentasjoner EHDS og kodeverk og her 2024-10-09 Health2B_OUS kodeverk og terminologi

– Tradisjonelt har planlegging av behandlingsaktiviteter vært tidkrevende for helsepersonell, som ofte må forholde seg til flere ulike systemer som ikke kommuniserer med hverandre.   – For pasienter har det vært utfordrende å få en god oversikt over eget behandlingsforløp og mål, noe som kan gå utover motivasjon og eierskap til egen rehabilitering, forklarer Geir Ove Karlsson, konstituert ​​direktør for teknologi og digitalisering ved Sunnaas sykehus HF.   Utvikling i samarbeid   Utviklingen av Nimble Pathway har vært et tett samarbeid mellom Diffia og Sunnaas sykehus HF. De inngikk et innovasjonspartnerskap kalt MAP (Mål og aktiviteter med pasienten i sentrum) høsten 2022. Partnerskapet, støttet av Innovasjon Norge, hadde som mål å utvikle en digital løsning for å forbedre samhandlingen mellom pasienter og helsepersonell i rehabiliteringsprosesser.     – For helsepersonell effektiviserer Nimble Pathway planleggingen av behandlingsaktiviteter ved å samle alt i ett program. Pasienter får en tydeligere oversikt over behandlingsforløpet, med målplaner, kalender og meldingsfunksjon, sier prosjektleder Henrik Eikeland i Diffia.   – Løsningen er tilgjengelig på både mobil og desktop og er integrert med sykehusets kjernesystemer, noe som gjør booking av ressurser som rom, personell og utstyr smidigere. Takket være Nimbles dype integrasjoner kan alle ressursene samkjøres og bookes i samme grensesnitt, fortsetter Eikeland.   Nimble Pathway ble nylig demonstrert under et innovasjonsmøte i Health2B, en arena for offentlig-privat samarbeid i Forskningsparken der et av målene er at læring fra innovasjonsprosjekter skal deles slik at de kan adopteres andre steder.     Klar for innkjøp   – Sunnaas sykehus er svært fornøyde med resultatet av samarbeidet med Diffia. Brukertester viser at løsningen er intuitiv og nyttig for både pasienter og helsepersonell, sier Karlsson.   Sunnaas har godkjent løsningen og uttrykt intensjon om å kjøpe den. Gjennom MAP-partnerskapet har alle helseforetakene i Helse Sør-Øst RHF mulighet til å kjøpe løsningen uten å lyse ut anbudskonkurranse.  

 Kronikken ble først publisert på dagensmedisin. no 12. september 2024     Helseminister Jan Christian Vestre vil ta kampen mot helsekøene. Om han får slutt på frykt og forvirring i personvernhåndteringen vil ministeren kutte køer helt gratis. Personvern skal tas på alvor, men ved å praktisere reglene mer effektivt kan vi gi bedre helsehjelp med mindre ressursbruk.   Ta for eksempel Anniken på 35 år. Hun lider av en nevrologisk sykdom. Hun kommer til å ha behov for oppfølging fra både spesialisthelsetjeneste, fastlege og fysioterapeut resten av sitt liv. Anniken er innstilt på å leve så normalt som mulig med sykdommen. Hun har full jobb og er motivert for å ta vare på sin egen helse så godt hun kan.   Personvern bremser utrulling   Det tar tid å være kronisk syk. Hver gang Anniken skal på kontroll på poliklinikken, må hun reise til sykehuset for å ta blodprøver et par dager før. Det tar én time hver vei, og det betyr minimum en halv dag borte fra jobb hver gang.   Teknologi for digital hjemmeoppfølging av Anniken har vært klart i to år. Utstyret ville gitt henne et bedre liv og gjort at klinikken kunne følge opp flere pasienter. Men løsningen er ikke tatt i bruk på grunn av utredninger om personvern.   Anniken er et tenkt eksempel, basert på en undersøkelse Bouvet har gjennomført med ledere og ansatte i helsevesenet. Undersøkelsen avdekker en frykt for å bryte personvernregler, noe som fører til at gode innovasjonsprosjekter stanses eller blir sterkt forsinket. En informant fra et psykiatri-prosjekt fortalte følgende om denne frykten:   «Det er et paradoksalt stort fokus på personvern. Vi prøver å redde liv og skal bale med dette i tillegg. I det praktiske livet i psykiatrien der man skal forebygge drap og selvmord, blir det uproporsjonalt».     LES OGSÅ: Personvern eller pasientsikkerhet? Ny rapport fra Bouvet.       Misforstått om nullrisiko   Tilbakemeldingen er at pasientsikkerheten blir mindre vektlagt enn personvernreglene. Lange utredninger for å nå nullrisiko for personvernet går på tvers av lovens krav om å gi «pasienter og brukere helsehjelp av god kvalitet ved at relevante og nødvendige opplysninger på en rask og effektiv måte blir tilgjengelige». Nullrisiko er heller ikke personvernreglenes intensjon.   Helsepersonellkommisjonen pekte på at store omstillinger må til i helsevesenet. Vi mener effektiv deling av data er en forutsetning for å få til dette. Risikoen ved å dele data sees ikke i lys av risikoen ved å ikke dele. I dag har man i helsevesenet stort fokus på "har vi lov til å dele". Få stiller spørsmålet «har vi lov til å la være å dele?»   «Millimeterpraktisering» av personvernreglene gjør at helsepersonell ikke får tilgang til informasjon som kunne gitt bedre behandling. Det er et spørsmål om organisering, ledelse og metodikk.   Personvern må praktiseres på en mer effektiv måte enn i dag. Som et personvernombud i en kommune sa til oss: «Det er ingen hjemme der oppe i staten. Skal 357 kommuner utrede personvern hver for seg? Hvorfor er det ingen hjelp å få?».   Den hjelpen kan utallige Anniken-er som opplever unødig treghet og forsinkelse få fra toppen. Helseminister Vestre bør stille krav til sine ledere om å prioritere effektiv datadeling.  

I arbeidet med rapporten har Bouvet intervjuet en rekke ansatte i helsevesenet og personer som jobber med helsedata.   – Vi ønsker å formidle hvordan spørsmålene om pasientsikkerhet og personvern oppleves av dem som er tett på problemstillingene i sitt daglige arbeid, sier Åsmund Mæhle fra Bouvet. Han er en av forfatterne av rapporten.   [caption id="attachment_632" align="alignnone" width="1024"] Åsmund Mæhle, konsulent i Bouvet og medforfatter av rapporten. I bakgrunnen: Liv Rossow, produktområdeleder for helsedata i Oslo kommune.[/caption]   Intervjuene danner grunnlaget for fire fiktive pasienthistorier som illustrerer dilemmaer helsepersonell står ovenfor i det daglige:   Legevakten må bruke 45 minutter på telefon til kommunen og hjemmesykepleien for å finne ut om symptomene til Olav (75) skyldes et hjerneslag og må behandles akutt eller har andre årsaker.   Anniken (35) er kronisk syk, og må bruke mye tid og krefter på å ta blodprøver ved sykehuset i stedet for på det lokale legekontoret fordi informasjonsflyten mellom de to stedene er for treg.   Ida (25) er svingdørspasient og er med i et prøveprosjekt mellom politi, legevakt, DPS og psykiatrisk akuttmottak. Likevel har ikke politi tilgang til Idas kriseplan når de nok en gang finner henne i en farlig situasjon.   Else (69) er dement og har fått mange digitale hjelpemidler i hjemmet sitt som del av oppfølgingen. Dermed blir det enklere for de som skal hjelpe henne. Men hvordan opplever Else dette utstyret, og hvordan kan overvåkningen holdes på et minimum?       Les også kronikken «Delingsfrykt som går på helsa løs»     Hjemmesnekrede løsninger   Ved lanseringen av rapporten under Arendalsuka 2024 møttes flere sentrale aktører for å diskutere temaet personvern og pasientsikkerhet. Administrerende direktør ved Oslo universitetsykehus, Bjørn Atle Bjørnbeth var klar i sin tale:   – Vi svikter pasientene ved å ikke bruke data på en god måte. Pasientene vil at vi skal bli bedre og utvikle oss. Men vi trenger hjelp fra politisk ledelse til standardisering.   – I dag er det veldig mye hjemmesløyd. Når Sykehuspartner har gjort en vurdering, så skal det vurderes i 11 ulike sykehus i Helse Sør-Øst. Hvis alle 11 vender tommelen opp, så kan vi rulle ut løsningen. Alle skjønner at det er spinnvilt, sier Bjørnbeth.   [caption id="attachment_631" align="alignnone" width="1024"] Fra venstre: Statssekretær Usman Mushtaq (Ap), Helsedepartementet, Hanne Tangen Nilsen, adm dir i Sykehuspartner og Bjørn Atle Bjørnbeth, adm.dir. Oslo universitetssykehus under lanseringen av rapporten på Arendalsuka 2024.[/caption]   Gode innovasjonsprosjekter blir forsinket eller stanset   Rapporten peker på at mange digitale innovasjonsprosjekter i helsevesenet blir stanset eller sterkt forsinket på grunn av streng fortolkning av personvernreglene. Dette kan føre til at man går glipp av viktige helsegevinster. Det gjelder både for den generelle datautvekslingen mellom kommunehelsetjeneste og spesialisthelsetjenesten og for de mer skreddersydde løsningene for utvalgte pasientgrupper. Det pekes på flere grunner til dette.   – En viktig grunn er det fragmenterte helsevesenet der hver organisasjonsenhet gjør sine egne vurderinger og ofte synes det er tryggest å si nei til datadeling eller kreve at det utredes enda mer. En annen grunn er at personvernvurderingene kommer inn alt for sent i prosessen og gjerne blir gjennomført på en lite effektiv måte, sier Mæhle.   Ifølge rapporten vil det også gjøre personvernvurderingene enklere dersom de ulike virksomhetene har det som Digitaliseringsdirektoratet kaller «orden i eget hus» når det gjelder pasientopplysninger.   – Data må struktureres på en slik måte at de er i stand til å «reise alene» uten at uvedkommende får tilgang til dem. Norsk helsenett sitt tillitsrammeverk er et viktig skritt i riktig retning, sier Mæhle.   Mer tillit   Både ledere og jurister Bouvet har snakket med, understreker at vi aldri kan få en nullrisiko når det gjelder personvern. Bjørnbeth ved OUS er enig i det:   – Vi må tørre å diskutere hva nivået på personvern skal være. Det er alltid mulig å gjøre det enda litt sikrere, men vi må kunne si at «dette er godt nok». Alle kirurgiske operasjoner har en risiko, og slik er det med personvern også. Det er ikke mulig med en nullrisiko.   Susanne Lie, fagdirektør i Datatilsynet, mener at vurdering av risiko handler mye om tillit:   – Det er utfordrende når man skal dele data med en annen virksomhet som du ikke har kontroll over. Det er ikke du som lærer opp de ansatte eller bestemmer hvem som skal ha tilgang til hva.   Health2B som møteplass   Et av målene for Health2B er å etablere den nødvendige tilliten på tvers av aktører i offentlig og privat sektor – både leverandører, utviklere, behovseiere og brukere.   – Et strategisk fokusområde for partnerskapet er å bidra til utvikling og bruk av teknologi og tjenester som muliggjør hjemmebehandling. God og bevisst utveksling og bruk av helsedata er en forutsetning for å lykkes med dette, sier daglig leder Elen Høeg.   Oslo kommunes direktør Svein Lyngroth deltok på Health2B Open i juni 2024, med tittelen «Deling av data i hjemmebehandling – tid for handling». Han konkluderte slik:   – Dette må og skal vi få til, og vi har dårlig tid.  

Med en stadig økende satsning på en bærekraftig helsetjeneste, spiller partnerskap en nøkkelrolle i utviklingen av fremtidens helsevesen. Vi har snakket med Kristin Krogsrud, leder for myndighetskontakt og kommunikasjon i Roche, for å få innsikt i selskapets engasjement i Health2B-partnerskapet og hvordan dette kan bidra til å forme morgendagens helseløsninger.   – Et viktig mål for Roche er å være en langsiktig samarbeidspartner i utviklingen av en bærekraftig helsetjeneste. Vi fokuserer på utvikling av produkter som kan bidra til å løse noen av de største utfordringene helsetjenesten står overfor, nemlig den aldrende befolkningen og mangelen på helsepersonell. Dette inkluderer blant annet løsninger for hjemmediagnostikk, legemidler som kan administreres hjemme, digitale verktøy som kan støtte klinikere i behandlingsvalg, og mer persontilpasset behandling. Roche har som mål at hjemmediagnostikk og hjemmebehandling skal tas raskt i bruk av helsetjenesten i samarbeid med oss som leverandør, svarer Krogsrud.   – Og hva skal til for å lykkes med det?   – For å få til det må også prosesser for innføring av ny medisinsk teknologi tilpasses, slik at ressursbesparende og persontilpassede løsninger blir prioritert i systemet, og dermed kommer pasienter og helsevesen raskt til gode. På dette feltet opplever vi at medlemmene i Health2B har felles målsetninger, og at Health2B er en nyttig samarbeidsarena, sier Krogsrud.   – Hva blir da deres faglige bidrag inn i partnerskapet?   – Roche sin organisasjonsmodell har blitt betydelig endret de siste årene, og er gjennomgående basert på samarbeid og partnerskap med helsetjenesten. Så dette er en måte å jobbe på som vi tar med oss inn, og som forhåpentlig kan være til nytte og inspirasjon i partnerskapet. Vi har dessuten lang erfaring med offentlig-private partnerskap på andre felt, og tenker at erfaringene kan ha viktig overføringsverdi i videreutviklingen av Health2B. I tillegg til å bidra med vår faglige kompetanse innen helsedata, diagnostikk og legemidler, har vi også et sterkt engasjement for verdibasert helse. Dette er en stadig mer anerkjent  tilnærming i helsesektoren som krever systemendring, men som samtidig kan gi betydelige ressursbesparelser samt økt kvalitet og merverdi for pasientene. Vi har derfor vært drivende i oppstarten av en ressursgruppe for verdibasert helse for medlemmene i Norway Health Tech, og vi ønsker dessuten å bringe inn og diskutere denne tilnærmingen i Health2B, fortsetter Krogsrud.   – Og hva tror du skal til for å få fart på innovasjon innenfor helse?   – Norge har gode forutsetninger for å bygge en robust helseindustri. Men det er noen viktige forutsetninger som må på plass for å få skikkelig fart på innovasjon innen helse, og vi vil spesielt trekke frem tre ting.     For det første trenger vi bedre tilrettelegging for utvikling og implementering av ny teknologi og kunstig intelligens. På måter vi enda ikke er i stand til å forstå, vil teknologi kunne lette prosesser, gi bedre pasientbehandling og redusere belastningen på helsepersonell i fremtiden. Det vil også kunne gi økt fart i innovasjonsprosesser og klinisk utprøving. Men det er viktig at vi tilrettelegger bedre for denne typen innovasjon og næring, inkludert anskaffelsesprosesser.   For det andre er det helt nødvendig å investere i solid nasjonal infrastruktur for innsamling, deling og analyse av helsedata i stor skala. Sømløs deling av helsedata (også sanntidsdata) innehar et enormt potensial for bedre kvalitet, innovasjon, forebygging og utnyttelse av helsepersonell og ellers begrensede helseressurser. Roche mener i den forbindelse at det er behov for en formalisert samarbeidsplattform i form av et eget offentlig-privat partnerskap på helsedata-feltet, samt en nasjonal handlingsplan for helsedata.   For det tredje mener vi at samfunnsperspektivet bør vurderes i større grad ved prioriteringer innen helse. Helse = velferd og det er derfor nødvendig med et tverrsektorielt perspektiv i prioriteringer i helse. Utvikling og anskaffelse av ny medisinsk teknologi må derfor ses som en investering i helse og velferd, og ikke en kostnad for helsetjenesten.    – Og helt til slutt: Hvordan kan offentlig-privat samhandling bidra til fremtidens helsevesen?   – Offentlig-privat samarbeid for å skape helseinnovasjon og rask tilgang til nye medisinske innovasjoner er nøkkelen til et bærekraftig helsevesen og velferdssamfunn. Health2B er nettopp et slikt fremtidsrettet offentlig-privat partnerskap, og en unik plattform for samarbeid om tilrettelegging for og tilgjengeliggjøring av fremtidens medisinske innovasjoner. En bærekraftig helseindustri er også en viktig del av helheten rundt en bærekraftig helsetjeneste. Helsetjenesten er ikke selv i stand til å fremskaffe de innovative produktene som skal til for å møte fremtidens behov, og leverandørene er gjensidig avhengig av helsetjenesten som innkjøper. Derfor er det nødvendig med et tett og godt samarbeid på tvers av offentlige og private aktører, til det beste for hele helseøkosystemet, og ikke minst for pasientene, avslutter Krogsrud.  

Borte bra, men hjemme best Oslo Universitetssykehus har et mål om at 30 % av behandlingen som per i dag leveres på sykehuset, skal tilbys hjemme innen 2030. På ukas første arrangement for Health2B, et samarbeid med Norway Health Tech og Oslo universitetssykehus, var nettopp hjemmebehandling og digital hjemmeoppfølging tema.   Etter en innledning fra Jan Olav Høgetveit ved Oslo universitetssykehus delte tre representanter fra et samarbeidsprosjekt i Kristiansund kommune sine erfaringer med hjemmebehandling og hjemmeoppfølging.   – Hjemmesykehus er fremtidsretta helsetjenester med store gevinster, sa Benedicte Nyborg, daglig leder i Regionalt Responssenter på LinkedIn etter møtet.     Health2B-partnerne Roche, Novartis og Bouvet var sponsorer av møtet. Kristin Krogsrud, leder for myndighetskontakt og kommunikasjon i Roche, oppsummerte debatten slik på LinkedIn:   – Det kom tydelig frem at pasientene aller helst vil behandles hjemme, så langt det er mulig. Og det er bra, for helsetjenesten er under press og mye av behandlingen må flyttes fra sykehuset og hjem de neste årene. Men det krever både mot og investering å omstille!   Enighet om kart og terreng   Etter regjeringens lansering av «Veikart for helsenæringen» har Health2B og en rekke andre aktører i verdikjeden jobbet sammen for å synliggjøre hvordan vi hver for oss og sammen kan bidra til å realisere de 12 innsatsområdene i veikartet.   Under Arendalsuka ble resultatene fra et åpent innspillstorg og en workshop i Forskningsparken overlevert til Truls Vasvik fra Arbeiderpartiet og Tone W. Trøen fra Høyre.   – Til sammen har vi kompetansen for å utvikle en sterk helsenæring gjennom hele verdikjeden, til sluttprodukt og løsninger. I tillegg har vi en annen viktig brikke – vi har vilje og evne til å samarbeide og trekke sammen for å få til dette, sa UiO Veksthusets direktør Hilde Nebb da hun åpnet møtet «Helsenæringen fra A til Å – slik lykkes vi med å realisere veikartet».     Bygger bro mellom offentlig og privat   Midtveis i Arendalsuka innledet Elen Høeg møtet «Hvordan kan helseinnovasjoner bidra til en mer bærekraftig offentlig helsetjeneste?», arrangert av Takeda. Hun benyttet anledningen til å dele sine visjoner om hva som skal til for å lykkes og pekte på fire viktige faktorer: Økt samhandling, tjenesteforskyvning, mer målrettet utvikling og bruk og en dreining fra reaktiv til proaktiv.   – Vår evne til innovasjon, og til å utvikle og ta i bruk personellbesparende teknologi vil være avgjørende for en bærekraftig helsetjeneste framover. Får å få til dette må vi samhandle og samskape løsninger på tvers av offentlig og privat sektor. I Health2B bygger vi denne broen og i felleskap sitter vi med kunnskap om behovene, utfordringene og løsningene i helsesektoren. I tillegg er tid og ledelse avgjørende faktorer. Vi må ta oss tid til å utforske nye måter å jobbe på og vi må ha tydelig ledelse som insentiverer innovasjon og omstilling.     Personvern vs pasientsikkerhet   Health2B-partner Bouvet har utarbeidet en omfattende rapport, basert på intervjuer med aktører i ulike deler av helsevesenet og forvaltningen, der de stiller spørsmålet «Står personvernet i veien for pasientsikkerheten?»   Under et arrangement på Arendalsuka arrangert i samarbeid med Health2B, ble rapporten presentert og temaet debattert.   – Pasienten vil at deres data skal brukes slik at vi kan levere en bedre tjeneste, slo Oslo Universitetssykehus’ direktør Bjørn Atle Lein Bjørnbeth fast under paneldebatten som ble ledet av Elen Høeg.   Statssekretær Usman A. Mushtaq (Ap) innrømte at regelverket fremstår uklart:   – Helse- og omsorgsdepartementet har satt i gang arbeidet internt, først og fremst med å se på håndheving av taushetsplikten.      

28. august inviterte vi til Health2B Open "Sanntidsstyrt sykehus - behov og muligheter" for å se på optimalisering av kapasitet og ressursstyring i helsetjenesten i et lokalt, nasjonalt og internasjonalt perspektiv.   Optimal drift, ressurs- og arealutnyttelse ligger som grunnleggende forutsetning og ambisjon for alle norske sykehus. Med press i økonomien, økt mangel på personell, nye bygg og konsepter øker styringsutfordringene ytterligere. Visjonen om et sanntidsstyrt sykehus baserer seg på ideen om at virksomhetens egne data i langt større grad skal være tilgjengelig for effektiv styring og ledelse av sykehuset, med tilpassede «dash-board» for de enkelte ledernivåer, varsler ved avvik, algoritmer for prognoser, relevant visualisering av trender mv – for å nevne noe.   Med spennende innlegg fra Just Ebbesen og Odd Arild Lehne fra OUS, Tormod Voje fra KPMG, Olav Willumsen Haugå fra DeepInsight, Finn Harald Stokland fra DIPS, Morten Andresen fra DNV Imatis og Gwen Roosemont fra IQVIA, fikk vi fikk verdifull innsikt i behovene og hvordan vi kan optimalisere kapasitet og ressursstyring i helsetjenesten.   Ett av de konkrete eksemplene demonstrert av Gwen Roosemont var hvordan man med hjelp av sanntidsstyring og samarbeid mellom avdelinger kan redusere den samlede bemanningen på et sykehus og bedre håndtere toppene i avdelinger med variert aktivitet.   Gode verktøy for simulering, planlegging og løpende replanlegging finnes og er i utvikling. Felles for alle løsningene er at de trenger enkel tilgang på relevante og oppdaterte data fra flere systemer. Dette kom tydelig frem gjennom diskusjonen i salen og panelsamtalen med Just Ebbesen, Olav Willumsen Haugå, Kenneth Iversen, Sykehuspartner, Mia Kråkstad, IQVIA og Yvonne Garshol, Helse Sør-Øst.   Viktigheten av infrastruktur og ledelse som fremmer innovasjon, et felles ansvar for å legge "leverandørpuslespillet" og adoptere teknologi og prosesser som er innført med hell andre steder ble presisert. Og som med alt annet - det er tid for handling - vi har ikke tid til å somle med å ta denne teknologien i bruk. Oppfølgingspunkter er notert og H2B vil jobbe videre med berørte temaer.   Takk til foredragsholdere og deltakere som bidro til en innsiktsfull ettermiddag i Health2B.   Lenke til Presentasjoner Sanntidsstyrt sykehus Health2B Open 28. August.

For å forstå hvordan Tietoevry bidrar til å modernisere helsetjenesten, tok vi en prat med Hanne Støre Valeur, Head of Tietoevry Care Norway, om selskapets rolle i Health2B-partnerskapet og deres visjon for fremtidens helseinnovasjon.   – Økosystemtenkningen står sterkt i Tietoevry Care – vi er sikre på at fremtidens løsninger bygges i tett samarbeid mellom helsetjensten, myndigheter og et levende leverandørmarked. Alle våre løsninger er bygget i konteksten av den nordiske velferdsmodellen, en modell som nå utfordres av demografiske endringer og ressursknapphet, og vi ønsker å være med på å sørge for at vi er rustet til å møte disse utfordringene ved å tilby teknologiske løsninger som avhjelper en presset helsetjeneste. Da er vi helt avhengig av å kunne jobbe tett med tjenesten og være nært på problemstillingene for å identifisere hvor og hvilke løsninger som vil være best og mest effektive, sier Valeur.   – Så hva blir deres faglige bidrag inn i partnerskapet?   – Tietoevry er en sterk teknologileverandør med lange tradisjoner og bred kompetanse i den nordiske helsesektoren. Vi bringer med oss et holistisk perspektiv på helsetjenster fra vår tverr-nordiske erfaringsbase på tvers av primær- og spesialisthelsetjenesten, og et sterkt kompetansemiljø på data&AI i helsesektoren. På tvers av Norden har helsetjenesten et nesten identisk utfordringsbilde, men landene velger å angripe utfordringene ulikt. Vi vil kunne bidra med erfaringsutveksling på tvers av landene og fasilitere slik at vi i Norge kan la oss inspirere av løsninger som har hatt god effekt i de andre nordiske landene, fortsetter Valeur.   – Og hva skal til for å få fart på innovasjon innenfor helse?   – Samarbeid og vilje til å tenke nytt. Den offentlige helsetjenesten må ha innovasjon høyt på agendaen og som del av daglig drift, og sørge for å investere og bidra med egne ressurser for å sikre at nye løsninger gir den ønskede effekten. Vi må bort fra store prosjekter som skal løse alt på en gang og heller jobbe i mindre steg – tørre å komme raskt i gang med utprøvning, involvere endebrukere tett gjennom prosessene og ha planen klar for skalering og bredding der piloter viser god effekt, sier Valeur.   – Og helt til slutt: Hvordan kan offentlig-privat samhandling bidra til fremtidens helsevesen?   – Nye og innovative løsninger må utvikles tett på utfordringene, utfordringer den offentlige helsetjenesten eier og best beskriver, kombinert med erfaringen, kompetansen og kreativiteten som finnes i teknologiselskapene. Fra erfaring vet vi at de beste løsningene kommer på plass når næringsliv og offentlig sektor jobber tett sammen. Vi var tidlig med da Clever Health Network ble etablert i Finland i 2017. Her samarbeider vi med andre leverandører, start-ups, helsesektoren og forskere. Utgangspunktet er Helsinki universitetssykehus (HUS) sin datasjø, som vi leverer. Her er helsedata fra 3.5 millioner pasienter samlet inn og harmonisert. Sykehuset og akademia bruker dataene til å forske og utvikle konsepter som testes og valideres. Leverandører og start-ups bygger nye løsninger for å støtte disse konseptene. Et av prosjektene har som mål å utvikle KI-assisterte løsninger for tidlig diagnose av sjeldne sykdommer. Her bidrar vi med å bygge løsningen sammen med HUS, Aiforia, Intito og Kaiku Health. Dette mener vi er et godt eksempel på hva man kan få til med velfungerende offentlig-private samarbeid, avslutter Valeur.

Hjemmebehandling og digital hjemmeoppfølging (DHO) representerer en radikal og helt nødvendig endring i pasientbehandlingen for flere pasientgrupper. DHO bidrar til mer helhetlige og sammenhengende tjenester, frigjør kapasitet, reduserer ventelister og kan spille en avgjørende rolle for å sikre bærekraft i helsetjenesten. I dag er finansielle barrierer en viktig årsak til at vi er langt unna å forløse potensialet i denne innovative teknologien.   Vi følger opp vårens diskusjoner i Health2B og peker på behovet for raske og reformative grep i en kronikk i Dagens Medisin 23. juli 2024👇.   ----------- Borte bra, men hjemme best – tid for handling for å løse ut potensialet i digital hjemmeoppfølging      Maria Vistnes, Oslo Universitetssykehus, Hege Berge, Vestre Viken helseforetak, Lena Nymo Helli, Norway Health Tech og Elen Høeg, Health2B   Hjemmebehandling og digital hjemmeoppfølging (DHO) representerer en radikal og helt nødvendig endring i pasientbehandlingen for flere pasientgrupper. DHO bidrar til mer helhetlige og sammenhengende tjenester, frigjør kapasitet, reduserer ventelister og kan spille en avgjørende rolle for å sikre bærekraft i helsetjenesten. I dag er finansielle barrierer en viktig årsak til at vi er langt unna å forløse potensialet i denne innovative teknologien.     Med DHO foregår hele eller deler av behandlingstilbudet fra sykehus og/eller kommuner ved bruk av teknologi og med redusert fysisk oppmøte. Dette omfatter både digital kommunikasjon mellom pasient og helsetjeneste, og deling av egenrapporterte data og data fra medisinsk utstyr.    De potensielle fordelene for pasienten er mange; økt tilgjengelighet til helsetjenesten, bedre kontinuitet i oppfølging, økt forståelse for og mestring av egen sykdom, økt trygghet og helsemessig tilfredshet, samt redusert behov for øyeblikkelig hjelp-tjenester og tilleggskontroller i primærhelsetjenesten. For helsepersonell kan DHO bidra til bedre oversikt, tidlig oppdagelse av forverringer, bedre grunnlag for beslutninger, bedre samhandling mellom kommune og sykehus og økt total kapasitet. Behandling kan baseres på den enkelte pasientens behov fremfor en sykehus- og kalenderstyrt oppfølging. DHO kan bidra til at vi bruker ressursene smartere og mer effektivt slik etterspurt i Tid for handling, og kan være en viktig bidragsyter til ønsket og nødvendig tjenesteforskyvning og et fremtidig bærekraftig helsevesen. Brukerstyrte poliklinikker er ett av tiltakene nevnt i Regjeringens ventetidsløfte (regjeringen.no).    Erfaringer fra flere sykehus, blant annet OUS, Vestre Viken og Ahus, viser at DHO gir vesentlig gevinst og nytte både for helsepersonell og pasienter. Et eksempel er for pasientgruppen med kronisk hjertesvikt, der optimal medikamentell behandling kan forebygge sykehusinnleggelser og redusere dødelighet. Det er anbefalt at en gradvis opptrapping gjennomføres innen seks uker, men med dagens praksis ved OUS tar dette imidlertid i gjennomsnitt seks måneder og åtte konsultasjoner per pasient. Samtidig er det et stort behov for å tilby flere pasienter oppfølging ved hjertesviktpoliklinikken. Ved å erstatte fysiske konsultasjoner med DHO kan man lykkes med å møte dagens behov for økt kapasitet. Pasienter som følges med DHO vil ukentlig rapportere relevante parametere som blodtrykk, symptomer, vekt og puls i DHO-appen, og ta blodprøver hver 14. dag. Denne løsningen har stort potensiale for å bedre behandlingsforløp og redusere ressursbruken.     Selv med de klare gevinstene, står økonomiske utfordringer i veien for bred anvendelse. Avdelingen mister inntekter fra egenandeler og refusjoner for fysiske konsultasjoner ved overgang til DHO. Refusjonsinntekter ved DHO er vesentlig lavere enn ved fysiske konsultasjoner, og vil gi inntektstap selv om poliklinikken evner å utnytte hele kapasitetsøkningen. Dette motvirker implementering og skalering av tjenesten og gjør at potensialet i DHO for pasientgruppen ikke realiseres.      Dagens finansieringsmodell motvirker ønsket bruk av ny teknologi, tjenesteforskyvning og samhandling. Det trengs reformative grep som støtter opp om hjemmebehandling, herunder:       Finansieringsmodeller som stimulerer effektivisering av behandlingsforløp og fremmer insentiver for skalering.   Gevinstplaner på tvers av sektorer og avdelinger som gjør det mulig å regne inn gevinsten uavhengig av hvor den kommer.     Anbefalinger om hvordan kommuner, sykehus og brukere skal dele kostnadene knyttet til hjemmebehandling/DHO.   Forutsigbarhet for næringsutvikling og et velfungerende leverandørmarked.     For å lykkes med hjemmebehandling kreves prioritering, strategisk satsing og ledelse. Det er tid for handling.  

IT-selskapet Tietoevry er teknologileverandør med lange tradisjoner og bred kompetanse innen den nordiske helsesektoren. De leverer og utvikler programvare for den nordiske helsetjenesten gjennom Tietoevry Care.    Selskapet bringer derfor med seg et helhetlig perspektiv på helsetjenester fra en tverr-nordisk erfaringsbase på tvers av primær- og spesialisthelsetjenesten. I tillegg har de et sterkt kompetansemiljø på data & KI i helsesektoren.     – På tvers av Norden har helsetjenesten et nesten identisk utfordringsbilde, men landene velger å angripe utfordringene ulikt. Vi vil kunne bidra med erfaringsutveksling på tvers av landene og fasilitere slik at vi i Norge kan la oss inspirere av løsninger som har hatt god effekt i de andre nordiske landene, sier Hanne Støre Valeur, direktør i Tietoevry Care Norway.    [caption id="attachment_566" align="alignnone" width="1024"] Hanne Støre Valeur, direktør i Tietoevry Care Norway. Credit: Tietoevry[/caption]   Elen Høeg, daglig leder i Health2B, er glad for å ha med Tietoevry på laget.    – Tietoevry er en sentral aktør med initiativ og verdifull erfaring fra offentlig-privat partnerskap blant annet på helsedata. Vi er svært glade for å få Tietoevry som partner og styrke kompetansen og ressursene i Health2B-partnerskapet, sier Høeg.     Selskapet vil samarbeide tett med den offentlige helsetjenesten og være nært på problemstillingene for å identifisere hvor og hvilke løsninger som vil være best og mest effektive.   – Økosystemtenkningen står sterkt i Tietoevry Care – vi er sikre på at fremtidens løsninger bygges i tett samarbeid mellom helsetjenesten, myndigheter og et levende leverandørmarked, sier Valeur.    Les mer om Health2B og hvordan vi jobber med offentlig-privat samarbeid.  

Health2B jobber for at de offentlige helsetjenestene og den private helsenæringen møtes på likefot og med samme visjon: Å sammen skape fremtidens helsetjeneste.   Møt oss og engasjer deg i debattene hvor vi med våre partnere skal diskutere følgende:   Borte bra, men hjemme best: Hvordan flytter vi behandling fra sykehuset hjem til pasientene?   Om arrangementet: Mandag 12/8 2024 15:30 - 16:30

Sted: Kulturkammeret, Klangkammeret

  Økt tilbud om behandling hjemme blir avgjørende for å sikre pasientene best mulig behandling og for å sikre bærekraft i fremtidig helsetjeneste. Eksempelvis har Oslo Universitetssykehus mål om at 30% av behandlingen som per i dag leveres på sykehuset, skal tilbys hjemme innen 2030. Behandlingsformer og løsninger som understøtter en slik tjenesteforskyvning er i rask utvikling, og helseindustrien har allerede utviklet en rekke løsninger og nye administrasjonsformer som gjør det mulig å flytte behandlingen hjem og ikke krever oppmøte på sykehus.   For å få til dette, er det nødvendig at alle parter som er del av pasientreisen både samarbeider og omstiller seg for å bidra til denne transformasjonen som er både ønskelig og nødvendig. Dette inkluderer pårørende, fastlege, kommunale helsetjenester, spesialisthelsetjenester, innkjøpstjenester og leverandører. Gode samhandlingsverktøy og helhetlig finansiering må på plass, og for dette må det sentrale investeringer og styrte prioriteringer til.   Vi er i dag langt unna å hente ut potensialet i den innovative teknologien. Finansielle barrierer og manglende samhandling er sentrale årsaker til det. Vi trenger finansieringssystemer som insentiverer god behandling uavhengig av hvor tjenesten ytes og stimulerer til økt/bedre samhandling for å sikre helhetlige pasientforløp. Vi må evne å investere i og kapitalisere på innovasjonene selv der gevinstrealiseringen kommer over tid – eller kommer i en annen sektor enn der investeringen gjøres.   Vi ønsker å belyse og diskutere mulighetsrommet i hjemmebehandling og sammen se på hvordan vi kan nå de ønskede målene – til det beste for pasienten og helsevesenet.   Helsenæringen fra A til Å - Slik lykkes vi med å realisere veikartet   Om arrangementet:  Onsdag 14/8 2024 10:00 - 11:30 Sted: Thon hotel Arendal, Plenumsalen (more…)

For å få innsikt i hvordan Kernel jobber med å utvikle fremtidens digitale helseløsninger, snakket vi med Amund Lundgaard, Chief Technology Officer i Kernel, som delte hvordan selskapet bruker sin ekspertise og innovasjon for å styrke norsk e-helse og deres engasjement i Health2B-partnerskapet.   – Vi er partner i Health2B for å bidra til innovasjon og forbedring av helsetjenestene gjennom samarbeid rundt utvikling og innføring av nye teknologiløsninger. Partnerskapet reflekterer Kernels engasjement for å akselerere utviklingen og innføringen av helseteknologi ved blant annet benytte datterselskapet DIPS sin ekspertise både innenfor bruksmessige og tekniske aspekter både innenfor spesialisthelsetjenesten og som nøkkel til vellykket digital samhandling mellom spesialist og primærhelsetjenesten, sier Lundgaard.   – Hva er Kernel sitt faglige bidrag inn i partnerskapet?   – Vårt faglige bidrag inn i partnerskapet ligger aller mest i at våre produkter i det daglige er i bruk av tusener av helsepersonell i helsetjenesten, men også i vår omfattende erfaring og kunnskap innen helseteknologi generelt og hvordan teknologien brukes i arbeidsprosessene i helsetjenesten. Selskapene i Kernel-gruppen er teknologileverandører, men vi har mange ansatte med helsefaglig bakgrunn som fremdeles jobber deltid som helsearbeidere og som dermed har god innsikt i hvordan helsevirksomhetene drives i praksis, inkludert bruksopplevelsen av vår egen teknologi. I tillegg åpner vi igjennom Open DIPS-initiativet for samarbeid med andre aktører i Health2B for å utforske og realisere innovative løsninger som kan forbedre helsetjenestene, fortsetter Lundgaard.   – Og hva skal til for å få fart på innovasjon innenfor helse?   – Innovasjon innen helse skapes ved å la de ulike fagspesialistene innenfor blant annet helsefag, teknologi og administrasjon jobbe tett sammen, ansikt til ansikt og skulder til skulder. Dette gir direkte kommunikasjon mellom de som opplever utfordringer og muligheter i hverdagen og de som kan bidra med å identifisere, eksemplifisere og konkretisere innovasjon som bidrar til forbedring. Tverrfaglig samarbeid er en suksessfaktor; ulike kompetanser fra helsepersonell, teknologer, designere og administrativt ansatte ser utfordringer og mulighet ulikt, hver fra sitt perspektiv. Alle perspektiv er viktige for å finne gode løsninger. Innovasjon innebærer endring, som igjen innebærer usikkerhet og risiko. For å oppnå innovasjon må en være villig til å ta noe risiko, men risiko må være kjent, diskutert og akseptert av de berørte, fortsetter han.    – Og til slutt: Hvordan kan offentlig-privat samhandling bidra til fremtidens helsevesen?   – Offentlig-privat samarbeid er en naturlig og selvfølgelig del av det å yte gode helsetjenester til befolkningen på en ressurs- og kostnadseffektiv måte. Det offentlige yter helsetjenester, det private yter vare- og tjenesteleveranser til det offentlige. Noen ganger skjer den private tjenesteytingen svært langt unna pasientkontakten, men svært ofte inngår digitale tjenester fra leverandørene tett på pasientkontakten. Det offentlige må se digital tjenesteutvikling i samarbeid med private leverandører som en naturlig del av den helsefaglige kontinuerlige forbedringen. Vi i Kernel er svært bevisst vår rolle som bidragsyter til helsefaglig utvikling - vi har vært her lenge og vi skal være med videre, avslutter Lundgaard.

«Partnerne i Health2B har teknologi, kompetanse, ressurser og ikke minst vilje til å bidra til endring. Nå ønsker vi å utforske hvordan den kollektive kompetansen og løftekraften i partnerskapet kan anvendes for å samskape fremtidens helsetjeneste. Vi er klokere sammen enn hver for oss, og det er viktig at vi bryter ned siloer slik at vi får økt  kollektiv innsikt både i behov og løsninger», sier Elen Høeg, daglig leder i Health2B.   En nøytral arena for samarbeid  I følge Menon, er det behov for møteplasser for samhandling, kunnskapsspredning og kompetanseoverføring. Health2B har etablert seg som en egnet nøytral arena for både offentlige behovseiere og private aktører til å løfte inn relevante behov, utfordringer, muligheter og løsninger for å lykkes med økt innovasjon og raskere bruk av teknologi.   Nå ønsker Health2B-partnerne å etablere kultur og metodikk for offentlig-privat samarbeid.    (more…)

Monday June 17th 2024, Health2B had the honour of hosting HRH Princess Astrid of Belgium and the Belgian Economic Mission, as part of the Belgium&Norway Life Science Day; Exploring the future of health and biotech, arranged in Forskningsparken - Oslo Science Park and including multiple stakeholders from the thriving health innovation ecosystem in Oslo Science City.   During the visit to Health2B, HRH and her delegation were presented with initiatives, research and technology to help foster innovation and enable us to to work smarter and more efficient in healthcare and capitalize on all the technological innovations that are rapidly being developed.   Head of the Health2B Elen Høeg outlined the Health2B vision to cocreate our future healthcare system by strengthening partnerships across and within sectors. Through bringing together need owners – hospitals and municipalities – with those developing technology and services – at an early stage, Health2B enables more targeted and faster development and adoption of technology.   Michael Eimstad, CEO of EpiGuard, presented the award-winning design, EpiShuttle, an isolation unit designed for quick and easy transport of highly infectious and vulnerable patients developed as the result of public-private partnership.   The Circle U. consortium, in which both the University of Oslo and UCLouvain are part, was presented by Didier Lambert, Rector UCLouvain, Amélie Jacquemin (UCLouvain) and Markus Bugge (UiO). One of the main objectives of Circle U. is to increase students’ engagement in innovation approaches to sustainability through interdisciplinary, research- and challenge-based courses and programmes that involve partners from civil society, businesses and the public sector. HRH subsequently got the opportunity to meet with Norwegian and Belgian students and researchers.   Finally, Jon Amund Kyte from Oslo University Hospital presented on his work on breast cancer within the European clinical trial network, Oncodistinct.   In addition to HRH, the 30+ persons delegation included Hadja Lahbib, Minister of Foreign Affairs, European Affairs and Foreign Trade, and the Federal Cultural Institutions,  Jan Bayart, Ambassador of Belgium in Norway, Pascale Delcomminette, CEO, Wallonia export and investment agency, Dr. Didier Lambert, Rector of UCLouvain, Jørn GLOSLIE, Ambassador of Norway to the Kingdom of Belgium and Dr. Per Morten Sandset, Vice Rector UiO.

Andelen eldre i Norge øker, og nå ser man for første gang i moderne tid at antallet personer i yrkesaktiv vil alder vil falle i absolutte tall. Samtidig er andelen av alle sysselsatte i Norge som jobber i helse- og omsorgstjenesten tredoblet siden 70-tallet, til over 15 prosent i 2021. En NOU fra Helsepersonellkommisjonen i 2023 slår fast at vi ikke kan fortsette å bemanne oss ut av problemet. Vi må klare oss med færre ansatte per pasient og helse- og omsorgstjenesten må jobbe smartere enn før.   – Vår evne til innovasjon, og til å utvikle og ta i bruk ny personellbesparende teknologi og tjenester vil være avgjørende for en bærekraftig helsetjeneste framover. En bedre felles forståelse av både behov, infrastruktur, mulige løsninger og kompetanse vil gjøre oss i stand til å jobbe raskere og mer målrettet. Da er det nyttig at behovseiere som Oslo kommune, Oslo Universitetssykehus og Helse Sør-Øst setter seg ned sammen med leverandører og utviklere for å finne gode løsninger i felleskap, sier Høeg.   [caption id="attachment_538" align="alignnone" width="1024"] Daglig leder i Health2B, Elen Høeg.[/caption]   Mer helse for hver krone   Christian Skattum, leder av innovasjonsavdelingen på Oslo Universitetssykehus, ser at Health2B gir dem flere og bedre partnere i næringslivet, som igjen vil gi bedre helsetjenester.   – Mange gründere, startups og etablerte leverandører kommer til oss med ideer og teknologi – men det er ikke alltid den løsningen vi har bruk for. Det unike i Health2B er at vi også kan løfte fram problemstillinger som vi ved sykehuset vet vi trenger hjelp til, for så å jobbe sammen med de andre partnerne for å finne gode løsninger. Dette gir mer helse for pengene fordi leverandørene kan jobbe mer målrettet og bedre dekke behovene. Lykkes vi med dette er det en soleklar vinn-vinn, sier Skattum.     Tenker bedre sammen   Health2B har i dag 10 partnere i tillegg til Oslo Universitetssykehus, Norway Health Tech, Forskningsparken og Oslo kommune (se faktaboks).   – Vi tror at næringslivet og helse-Norge i større grad må komme sammen, være kreative og finne løsninger på de store oppgavene som helsevesenet ser komme, sier Morten Olafsen fra Telenor.   Telenor har gjennom mange år har samarbeidet med helsesektoren og levert kommunikasjonsløsninger til helseforetak og sykehus i hele landet. De er nå en av partnerne i Health2B, sammen med blant andre legemiddelselskapet Novartis.   –  Det er vanskelig å tenke nytt alene, eller sammen med de du allerede har tenkt de samme tankene med. Offentlige og private aktører har ulike perspektiver som bør deles for at vi sammen kan finne de beste løsningene, sier Hilde Medbøe fra Novartis.   Hun legger også til at de ønsker å være mer enn et selskap som bare forsker fram og leverer medisiner. De vil vi bidra til bedre pasientforløp, og sikre rammene for at pasienter skal motta rett behandling til rett tid.   Nye løsninger og teknologier   DNV Imatis er en norsk leverandør av digitale samhandlingsløsninger basert på sanntidsdata. De er representert i flere av Health2B sine arbeidsgrupper der problemstillinger knyttet til sengeposter, hjemmebehandling og digital testing blir utforsket.   – For å sikre bærekraften til de offentlige helsesystemene i Europa, mener vi at måten helsetjenester leveres på vil måtte endre seg betydelig i årene som kommer. Helseindustrien er klar til å investere i utviklingen av nye løsninger og teknologier for å møte stadig skiftende behov, sier Stephen McAdam i DNV.   [caption id="attachment_273" align="alignnone" width="1024"] Ole Jørgen Tallaksrud (i midten) fra Bouvet.[/caption]   Konsulentselskapet Bouvet har en visjon om å gå foran for å bygge framtidens samfunn, og er også en engasjert partner i Health2B.   – Vi er overbevist om at evnen til å dele, lede og sette sammen rett kompetanse til rett tid er nøkkelen til å løse mange av helsesektorens framtidige store utfordringer. En av knutene som må løses er hvordan informasjon gjøres tilgjengelig på tvers av aktører. Bouvet har hjulpet flere bransjer med nettopp dette. Det er kanskje her vi har aller mest lyst til å gå foran, sammen med de som vet hvor skoen trykker, sier Ole Jørgen Tallaksrud i Bouvet.   – Felles for alle partnerne er at de har kompetanse, teknologi og kanskje aller viktigst - evne og vilje til å være pådrivere for endring i et større bilde, avslutter Høeg.    

Health2Bs visjon "Sammen skaper vi fremtidens helsetjeneste" er motivert av behovet for økt bærekraft i fremtidige helsetjenester og den politiske ambisjonen om å bygge en sterkere helsenæring.   Health2B har følgende hovedmål:   Etablere kultur og metodikk for offentlig-privat samhandling Øke gjensidig forståelse for behov, infrastruktur, løsninger og kompetanse Utvikle samstemte målbilder for definerte fokusområder Bidra til raskere og mer målrettet utvikling og bruk av teknologi og tjenester     Health2Bs verdier For å sikre samskaping og jobbe frem den kulturen vi ønsker i Health2B-partnerskapet og på Health2B-arenaen, har partnerne definert et sett med verdier:     Vi har videre definert vårt verdikompass som beskriver hvordan vi vil bestrebe å ivareta våre verdier.  

Vi bygger tillit gjennom å:

​

operere åpent og inkluderende. ​ ta utgangspunkt i pasienter og/eller brukere av helsetjenesters reelle utfordringer. ​ fokusere på løsninger som gir verdi for pasient og/eller samfunn.​ sikre at bransjespesifikke etiske retningslinjer, regler og lovverk etterleves slik at verken uavhengighet, integritet eller medisinske vurderinger kan trekkes i tvil.​ ikke dele informasjon av konfidensiell/ sensitiv art.​ sørge for at samarbeid i H2B som kvalifiserer til bla. eierskap, IPR eller kjøp og salg av tjenester mellom aktørene, reguleres i egne avtaler.  

Vi sikrer likeverdighet gjennom å:

​

fremme en kultur for åpen dialog hvor mangfoldet av ideer, perspektiver og kompetanse verdsettes. ​ være nysgjerrige, anerkjenne hverandres kompetanse og spille hverandre gode. ​ være åpen om og proaktivt dele egne interesser.​ ha respekt for hverandres interesser og ståsted.​ umiddelbart og tydelig flagge og håndtere potensielle interessekonflikter. ​ involvere personer på ulike nivåer og med ulike roller, ansvar og erfaring slik at vi sikrer bred involvering.  

Vi samskaper gjennom å:

sette av tid til å bli kjent og jobbe sammen på tvers.​ ha et helhetlig blikk på utfordringer og muligheter.​ sikre aktiv deltakelse, bruk av egen ekspertise og kompetanse og deling av relevant informasjon for å bidra til økt felles innsikt i behov, ønsker og utfordringer.​ sammen definere hvilke utfordringer vi skal fokusere på og hva vi ønsker å oppnå.​ bli enige om hvordan vi skal organisere arbeidet og dele ansvar for innhold og videreutvikling av partnerskapet og arenaen.​ forplikte oss til å dedikere ressurser for å sikre avtalt fremdrift og samarbeid.​

​

Vi ivaretar kreativitet ved å:

​

være åpne for nye idéer og eksperimentering, sammen utforske nye løsninger, samarbeidsmodeller, teknologier og konsepter. ​ skape entusiasme og engasjement for nye måter å jobbe på.​ gi hverandre handlingsrom og mulighet til å jobbe på en utforskende måte. ​ sikre smidighet og dynamisk utvikling av partnerskapet ved å dokumentere det vi lærer, regelmessig evaluere samarbeidet og gjøre nødvendige justeringer.​

Økt tilbud om behandling hjemme er avgjørende for å sikre pasientene best mulig behandling og for å sikre bærekraft i fremtidig helsetjeneste. Health2B har definert utvikling og bruk av teknologi og tjenester som muliggjør hjemmebehandling som et strategisk fokusområde. God og bevisst utveksling og bruk av helsedata er en forutsetning for å lykkes med dette.   7. juni inviterte vi derfor til Health2B Open Datadeling i hjemmebehandling og fikk en fantastisk formiddag som gav forsamlingen:   Innblikk i behovene til de store aktørene; - Oslo kommune ved kommunaldirektør Svein Lyngroth presiserte viktigheten av å sikre tidlig involvering av leverandørindustrien og Health2B-samarbeidet. - OUS ved viseadministrerende direktør Anders Mohn Frafjord snakket om målsetningen "Hjemme når jeg kan, på sykehuset når jeg må" og om OUS2.0 Løfte om økt  samarbeide mellom primær- og spesialisthelsetjenesten og en felles målsetning om datadeling fra første pasient i OUS-sektor fra 2025 Inspirasjon til å se nye muligheter fra Stian Danenbarger fra Bouvet og Anne Lise Øiesvold fra DIPS Informasjon om retningslinjer og ambisjoner fra Helsedirektoratet ved Thomas Tveit Rosenlund og HSØ ved Kathrine Haumann og Yvonne Garshol.   "Health2B er så viktig - hver for oss kan vi få til mye, men med samhandling kan vi få til mye mer" Viseadministrerende direktør ved OUS, Anders Mohn Frafjord   Vi må ha tillit til hverandre og trygghet på at deling av data gjøres på en sikker måte. Samtidig må vi utfordre dagens måte å gjøre risikovurderinger på - risiko ved deling må ikke brukes negativt til å si nei og må sees i lys av risikoen for ikke å dele.   "Dette må og skal vi få til og vi har dårlig tid!" Kommunaldirektør Svein Lyngroth   Møtet vil informere retningen til Health2Bs videre arbeid. Takk til arbeidsgruppa under ledelse av Elisabeth Dreier Sørvik og Ole Jørgen Tallaksrud for god gjennomføring og til  foredragsholdere og deltakere for en inspirerende dag!   Lenke til presentasjon Følg med på Health2Bs arrangementskalender og velkommen neste gang!

På tvers av sykehus og kommuner oppleves en stadig voksende belastning på sengepostene. Mange av pasientene har mer komplekse og alvorlige helseproblemer som krever økt oppmerksomhet og tilsyn. Helsepersonellet opplever samtidig et stort og økende krav til dokumentasjon og rapportering som stjeler tid fra direkte pasientbehandling. Pleiepersonell kjenner på et stort arbeidspress og ønsker seg løsninger som kan være med å redusere arbeidsbelastningen. Ved de fleste sengeposter er det også utfordringer med høy turn-over.

(more…)

Besøket var del av en lengre tur med Innovasjon Norge, for å utforske økosystemet innne helseinnovasjon i Oslo.   Under besøket utforsket vi potensialet i partnerskapstilnærminger. Slik kan vi fremme innovasjon og drive ønsket endring og bruk av teknologier for å sikre bærekraftig fremtidig helsetjenester, inkludert hjemmebehandling. Health2B ser frem til å utforske potensialet for å følge vår felles visjon videre.     Takk til medvirkende: John Vislosky, MBA, Maria Cathrine Lundstad Aulie Hilde Færevik og team.   Forskningsparken, Norway Health Tech, Inven2, Aleap, ShareLab, The Life Science Cluster, Oslo Cancer Cluster, Veksthuset for verdiskaping og Charles Bruce, Jennie Kung, Brian Kilen, Michael Flynn, Boone Allison, Ravinder J. Singh, Christian Skattum, Mona-Elisabeth R. Revheim, Egidijus Pelanis, Torkel Thune, Manuel Henriquez, Eirik Løvbakken, Trine Radmann og Elen Høeg.

Vi snakket med Stephen McAdam, Digital Health Segment Director i DNV, for å få innsikt i hvordan selskapet bruker sin ekspertise for å forbedre helsevesenet og hva som driver deres engasjement i Health2B-partnerskapet.   – DNV og DNV Imatis er stolte partnere i Health2B av flere viktige årsaker. For det første har vi gjennom dette partnerskapetmuligheten til å komme nærmere Oslo universitetssykehus (OUS) og Oslo kommune, noe som gir oss en unik innsikt i deres behov og muligheter. For det andre har innovasjon alltid vært en kjerneverdi for DNV Imatis, og vi ønsker å etablere samarbeidsaktiviteter i Health2B for å videreføre dette fokuset. Health2B fungerer som en felles samlingsarena for innovative selskaper, og gjennom dette partnerskapet får vi synlighet i markedet, både overfor konkurrenter, partnere og potensielle kunder. Til slutt gir Health2B oss også et internasjonalt utstillingsvindu, som bidrar til markedsføringen av våre løsninger globalt.   – Og hva er DNV sitt faglige bidrag inn i partnerskapet?   –DNV har et bredt spekter av ressurser som vi kan dra nytte av for H2B-initiativer. Dette inkluderer kolleger som spesialiserer seg på å sikre integriteten til komplekse forsyningskjeder, cybersikkerhetseksperter, og vår forsknings- og utviklingsavdeling. Våre forskerkolleger utforsker for tiden implementeringen av kunstig intelligens innen helsevesenet og den delikate balansen mellom personvern og funksjonalitet for syntetiske helsedata, sier McAdam, og fortsetter:   – DNV Imatis er mer direkte involvert i Health2B-aktiviteter og har en sterk innovasjonskompetanse som vi bringer med oss inn i samarbeidet. Vi har solid erfaring med å utvikle nye løsninger og løse spesifikke behov i samarbeid med våre kunder. Vi tror på en tett samarbeidsprosess hvor vi lytter nøye til kundens behov og jobber sammen med dem for å utvikle skreddersydde løsninger som møter deres utfordringer og forbedrer deres arbeidsflyt. Dette bidrar til å sikre at våre innovasjoner adresserer reelle behov i markedet og leverer verdi for våre kunder. Videre er vi engasjert i flere av arbeidsgruppene, som for eksempel sengepost, hjemmebehandling og digital testing, hvor vi aktivt bidrar med vår ekspertise. I tillegg arrangerer vi seminarer og Health2B Open arrangementer, hvor vi deler erfaringer fra andre nasjonale og internasjonale kunder og presenterer våre pågående innovasjonsprosjekter. Gjennom disse aktivitetene ønsker vi å bidra til fellesskapet og drive innovasjonen fremover i helsesektoren, både nasjonalt og internasjonalt.   – Og hva skal til for å få fart på innovasjon innenfor helse?   –En enkel respons på dette ville være å sikre involvering av både pasienter og helsepersonell i innovasjonsprosessen, slik at løsningene og produktene som utvikles, adresserer de viktigste utfordringene pasienter og helsearbeidere står overfor. Dette spørsmålet indikerer en antagelse om at Norge sliter med innovasjon innen helsesektoren. I virkeligheten er Norge et ledende land innen innovasjon og digital helse. En større utfordring ligger i å skalere gode, effektive og sikre løsninger og teknologier både nasjonalt og internasjonalt. Dette er en kompleks utfordring, men et aspekt vi vektlegger er viktigheten av å bygge løsninger basert på internasjonale standarder og normer der de eksisterer, sier McAdam.   – Og til slutt, hvordan kan offentlig-privat samhandling bidra til fremtidens helsevesen?   –For å sikre bærekraften til de offentlige helsesystemene i Europa, mener vi at måten helsetjenester leveres på vil måtte endre seg betydelig i årene som kommer. Dermed må også teknologiene som støtter helsetjenestene utvikle seg. Vi mener at dette kun kan skje gjennom videreutvikling av modeller for offentlig-privat samarbeid. Helseindustrien er klar til å investere i utviklingen av nye løsninger og teknologier for å møte stadig skiftende behov. Gjennom skalering og internasjonalisering av innovative teknologier vil investeringskostnadene fordeles på flere og sikre tilgjengelighet, stabilitet og kvalitet, avslutter McAdam.  

De 11 helseforetakene som er en del av Helse Sør-Øst vil gjennom partnerskapet med Health2B nå kunne spille inn relevante problemstillinger og behov og muliggjøre synergi med eget innovasjonsarbeid.

  – For å løse dagens og fremtidens utfordringer i spesialisthelsetjenesten med innovative løsninger må sykehusene samarbeide med næringslivet. Helse Sør-Øst RHF trer inn som gullpartner i Health2B på vegne av hele foretaksgruppen for at sykehusene kan ta del i åpen innovasjon i tett dialog med de øvrige partnerne, sier Rune Simensen, direktør teknologi og e-helse i HSØ.

I Health2B kan de offentlige helsetjenestene og den private helsenæringen møtes på likefot og med samme visjon: Å sammen skape fremtidens helsetjeneste.     Våre hovedmål:    Etablere kultur og metodikk for offentlig-privat samhandling   Øke gjensidig forståelse av behov, infrastruktur og kompetanse  Utvikle samstemte målbilder for definerte fokusområder  Bidra til raskere og mer målrettet utvikling og bruk av teknologi og tjenester     Health2B legger til rette for åpen innovasjon på tvers av virksomheter, funksjon, teknologi og kompetanse. Vi anerkjenner at privat og offentlig sektor må bidra for å skape løsninger som både gir en bærekraftig helsetjeneste og et sterkere næringsliv. Derfor har navnet vårt en dobbel betydning; «Health to be» og «Health to business».     Partnerne  Virksomhetene som er partnere i Health2B er etablerte systemaktører med vilje til å bidra til «det større bildet» og er en pådriver for endring - også utenfor egen organisasjon.   Kompetansen, ressursene og teknologien som partnerne representerer gir stor løftekraft på tvers av begge sektorer. Dette gjør det mulig for oss å adressere større systemutfordringer, enten det krever offentlig-privat, offentlig-offentlig eller privat-privat samarbeid.    «Vår evne til innovasjon og til å utvikle og ta i bruk ny personellbesparende teknologi og tjenester vil være avgjørende for en bærekraftig helsetjeneste fremover. En bedre felles forståelse av både behov, infrastruktur, mulige løsninger og kompetanse vil gjøre oss i stand til å jobbe raskere og mer målrettet. Da er det nyttig at behovseiere som Oslo kommune, Oslo Universitetssykehus og Helse Sør-Øst setter seg ned sammen med leverandører og utviklere for å finne gode løsninger i felleskap.»   - Elen Høeg, daglig leder i Health2B    Lær mer om Health2B sitt partnerprogram.   (more…)

Vi snakket med Mia Kråkstad, Healthcare Director i IQVIA Norge, for å forstå hvordan selskapets ekspertise innen statistikk og analyser bidrar til å styrke fremtidens helsevesen gjennom Health2B-partnerskapet.   – Å være partner i Health2B forener IQVIAs ambisjoner om å være en sentral aktør i utviklingen av norsk helsesektor og vår videreutvikling i Norden. IQVIA annerkjenner viktigheten av å være fysisk tilstede i Forskningsparken og Health2B på grunn av kunnskapsdelingen og den spennende utviklingen av partnere på vei inn. Health2B danner et godt nettverk, hvor man kan sparre med andre partnere, og hvor det er kort vei fra spørsmål til svar, for eksempel i forhold til anbudsprosesser og forskningssøknader. Det er også gode samtaler rundt kaffemaskinen om hva som rører seg, og hva vi kan forvente innen utviklingen av helsevesenet i Norge, sier Kråkstad.    – Hva er deres faglige bidrag inn i partnerskapet?   – Som partner i Health2B, kan IQVIA bidra med sin ekspertise og erfaring innen helseindustrien, herunder klinisk forskning, dataanalyse, teknologiske løsninger og kunnskap om helseindustrien. IQVIA kan hjelpe helseorganisasjoner med å forstå markedsdynamikken, drive innovasjon, forbedre løsninger og effektivitet. Vi har også innsikt i de siste trendene innen helsedataanalyse og kunnskap om beste praksis for kliniske studier. IQVIA har et bredt kontaktnett innen helsevesenet som kan skape nyttige forbindelser mellom Health2B og andre relevante aktører, sier Kråkstad.   – Og hva skal til for å få fart på innovasjon innenfor helse?   – For å få fart på innovasjon innenfor helse er det flere sentrale faktorer: Investering i forskning og utvikling, fremme samarbeid mellom offentlige og private sektorer og oppmuntre til entreprenørskap og kreativitet i helseindustrien, fortsetter Kråkstad.   – Hvordan kan offentlig-privat samhandling bidra til fremtidens helsevesen?   – Ved å kombinere ressursene og ekspertisen til begge sektorer kan vi bidra til et styrket fremtidig helsevesen. Dette kan føre til mer effektive og innovative løsninger, bedre kvalitet på tjenestene og et styrket bærekraftig helsevesen, avslutter Kråkstad.  

Vi snakket med Hilde Medbøe, Healthcare Solution Manager i Novartis, om hvordan selskapet ønsker å forbedre pasientbehandling gjennom nye partnerskap og innovasjon i helsesektoren.   – Novartis ønsker å gjøre mer for pasienter og den norske helsesektoren. Vi skal være noe mer enn et selskap som bare forsker frem og leverer medisiner. Gjennom nye partnerskap vil vi bidra til å bedre pasientforløp, og sikre rammene for å motta rett behandling til rett tid.   – Hva er Novartis sitt faglige bidrag inn i partnerskapet?   – Mulighetene i dagens helsesektor er uendelige med ny teknologi, innovasjon og kompetanse. Samtidig står vi foran store samfunnsutfordringer ved at vi blir flere og lever lengre. Novartis ønsker å tenke nytt og vil bidra med nye løsninger og perspektiver. Vi mener at utfordringer løses mer effektivt i samarbeid. Novartis har et mål om at våre partnerskap skal gi bedre pasientbehandling og bidra til en bærekraftig helsetjeneste, sier Medbøe.   – Og hva skal til for å få fart på innovasjon innenfor helse?   – Det er avgjørende at helsepolitikere bygger sine beslutninger på solid kunnskap og ikke kun med hensikt om å vinne neste valg. Det er viktig å ta hensyn til hele helseøkosystemet og samfunnet som helhet når man vurderer innovasjon og investeringer. Det er nødvendig å legge til rette for at innovasjoner kan utvikles og implementeres. Et insentiv kan være bruk av en innovasjonsindikator, på samme måte som man bruker kvalitetsregistrene.  Det krever vilje til å investere i langsiktige tiltak som på sikt kan føre til ressursbesparelser på tvers av ulike sektorer, en investering på ett område kan gi besparelser på et annet område, fortsetter Medbøe.   – Hvordan kan offentlig-privat samhandling bidra til fremtidens helsevesen?   –  Det er vanskelig å tenke nytt alene, eller sammen med de du allerede har tenkt de samme tankene med. Innovasjon oppstår ikke av seg selv. Det er nødvendig å involvere flere som har en annen kunnskap og kompetanse om utfordringer og løsninger. Offentlige og private aktører har ulike perspektiver som bør deles for at vi sammen kan finne de beste løsningene, avslutter Medbøe.

Vi snakket med Tomas Ed, Country Manager Norway i Visiba, for å forstå hva som driver deres engasjement i Health2B-partnerskapet.   – Vi ønsker å komme tettere på våre brukere i sykehus og kommuner for å samarbeide om gode løsninger.      –  Hva er Visibas faglige bidrag inn i partnerskapet?     – AI-basert automatisert triage er en tjeneste og en teknologi som ikke finnes i dag. Det vil innebære nye, meget ressursbesparende måter å jobbe på for legevakten eller førstelinjen i kommunene, sier Ed.    – Hva skal til for å få fart på innovasjon innenfor helse?    – Det er positivt med flere møteplasser der leverandører kan komme i dialog med helsetjenestene for å utvikle de gode løsningene, og en større investeringsvilje med enklere anskaffelsesordninger. Dette er viktige ting som vi mener må komme på plass for å få fart på innovasjonen, fortsetter Ed.    – Hvordan kan offentlig-privat samhandling bidra til fremtidens helsevesen?    – Synergien mellom offentlige behov, og utvikling og innovasjon hos private leverandører er en forutsetning for å oppnå et helsevesen som kan møte fremtidens utfordringer på en god måte. Nøkkelen er å utvikle løsninger som direkte svarer på behovene, sammen, avslutter Ed. 

Vi snakket med Anders Collier Jarl, Leder av Mobile Sales i Telenor Bedrift, for å få innsikt i selskapets engasjement i Health2B og hvordan de bidrar til å fremme teknologi og samarbeid mellom næringslivet og offentlig sektor.   –  Telenor er opptatt av å ta vårt samfunnsansvar, og drives av å være en foretrukken partner når næringslivet og offentlig sektor skal digitalisere sine prosesser. Et fremtidig og bærekraftig helsevesen vil handle om mennesker, og det vil handle om innovasjon og anvendelse av teknologi. Vi tror at en slik utvikling betyr at deler av næringslivet og Helse Norge i større grad må komme sammen, være kreative og finne løsninger på de store oppgavene som helsevesenet ser komme. Vi tenker at Health2B er en slik arena, hvor nettopp næringslivet møter det offentlige.   –  Hva er Telenors faglige bidrag inn i partnerskapet?   – Vi er opptatt av at et partnerskap som dette bidrar til utvikling, der vi vil være aktive og gjøre vårt for at Health2B skaper verdi for samfunnet. Vårt viktigste bidrag vil være tilgjengeliggjøring av teknologi, vår kompetanse, samt tilgang til forskning og testfasiliteter, sier Collier Jarl.   – Og hva skal til for å få fart på innovasjon innenfor helse?   – Vi tror at initiativ som Health2B, der næringsliv og det offentlig møtes er en riktig vei å gå for å få fart på innovasjon, der det å teste ut og pilotere nye løsninger blir et viktig premiss. I tillegg så er tillit mellom det offentlige og næringslivet avgjørende, for at kompetanse og erfaring kan utnyttes optimalt, fortsetter Collier Jarl.   – Hvordan kan offentlig-privat samhandling bidra til fremtidens helsevesen?   – Det er store oppgaver som skal løses, så det å bringe sammen ulike kompetansemiljø og kapabiliteter er fornuftig. Ingen enkeltaktør, det være seg innen det offentlig eller det private, sitter på alle svarene. - Så det å samarbeide om å finne løsninger som utgjør en forskjell, tror vi i Telenor sterkt på. Vi tenker også der er gevinster å oppnå fra teknologi og løsninger det allerede er investert i, og dette mulighetsrommet må også utforskes, avslutter Collier Jarl.

Stort fremmøte og engasjement på Health2B Open 17. april om "Teknologiutvikling og innovasjon i Oslo kommune og Helsefellesskapet".   Tusen takk for solide bidrag Solveig Tesdal, Marthe Westgaard Andresen, Liv Oftendal Rossow og Aleksander Lorentzen - kombinert med innspill fra aktive deltakere på "gølvet", vår fellesarena, ble vi alle litt klokere denne dagen.   Her har vi samlet en liste over key takeaways:   Oslo kommune er ikke som andre kommuner! Hver av Oslos 15 bydeler er som en gjennomsnittlig kommune. Dette medfører en økt grad av kompleksitet, men også et særskilt ansvar for innovasjon.   Oslo har utviklet sin første tverrsektorelle strategi for kunnskapsbasert utvikling, innovasjon og digital teknologi (2023), som særlig påpeker behovet for å jobbe mer strategisk med næringslivssamarbeid og gjennom partnerskap.   Kommunen ønsker å stimulere til et velfungerende og innovativt leverandørmarked, men erkjenner at man ikke har vært flinke nok til å spille opp til utvikling i leverandørmarkedet. Mens det fortsatt er behov for å sikre nødvendig kompetanse internt, ønsker kommunen å få bort inntrykket om at de ønsker å utvikle "alt selv", og understreker at skalering skal og må skje gjennom næringslivet.   Vi må klare å drifte/ivareta lovpålagte tjenester og innovere samtidig, og til dette trengs både ledelsesforankring og budsjetter. Gitt dagens utfordringer med bærekraft i helsetjenesten, er fokus på personellbesparende og effektiviserende teknologi avgjørende. Det er ingen "quick fix" - ofte vil effekter og gevinster først komme over tid.   Det påligger offentlige behovseiere/innkjøpere og leverandører et felles ansvar for å sikre en god dynamikk og bærekraft i fremtidig leverandørmarked. OK vil bevege seg fra langvarige til mer dynamiske anskaffelser og ønsker hjelp fra næringen til å bygge et "puslespill" av systemer som kan kommunisere sømløst. Se også egen post om invitasjon til markedsdialog.   Bedre flyt og bruk av helsedata er et viktig felles mål og helt sentralt for å lykkes med fremtidens helsevesen. Vi har gode kvalitetsregistere i Norge, men de fleste er avhengig av at dataene punches manuelt. Debatten rundt risiko ved deling av data må sees i lys av dagens situasjon og også i lys av risikoen ved ikke å dele.   Samhandling er avgjørende. Helsefellesskapet er viktig men må sikre at næringslivet kobles på tidlig nok. Det er behov for å se sammen "inn i kula" for å sette riktige målbilder og best mulig utvikle og nyttiggjøre seg ny teknologi. Dette gjøres best gjennom partnerskap, og arenaer som Health2B blir viktige for dette.   Har du lyst til å se presentasjon fra arrangementet? Se fullstendig presentasjon her: 2024 04 17 FINAL presentasjon Health2B Open Oslo kommune.   Vi konkluderer med at dette var nok en informativ og konstruktiv dag sammen med partnere og aktører fra hele økosystemet - fortsettelse følger!

Vi har utstyret og verktøyene for produksjon av profesjonelle podcaster, videoer, pitcher og livestreaming. Studioet er rigget med to kameraer, trådløse mikrofoner, lys og en topp moderne redigerings-suite. Tekniker er inkludert i leie-prisen. Dersom du ønsker hjelp til regi og manus, kan vi også bistå med det.    Priser og innhold Medlemmer i Health2B og Norway Health Tech får rabatt på prisene under, se prisliste.   Leie av studio – halv dag Tilbudet inkluderer leie av studio med tekniker i 4 timer. Pris fra 12 475,- + mva. Pris inkluderer opprigging av studio, tekniker og organisering. Leie av studio – hel dag Tilbudet inkluderer leie av studio med tekniker i 8 timer. Pris fra 20 925,- + mva. Pris inkluderer opprigging av studio, tekniker og organisering. Leie av streamingplattform for webinarer og live-overføringer koster 500,- for halv dag og 1000,- hel dag. Podkast-produksjon Enten det er en ukentlig serie eller en spesialepisode, hjelper vi deg med alt fra opptak til ferdig redigering. Tilbudet inkluderer leie av studio med tekniker og regi i 1 time + redigering/postproduksjon. Pris fra 10 500,- + mva. Inkluderer opprigging av studio, tekniker, regi av opptak, klipp (inkludert teksting og logo), manuskonsultasjon og organisering. Pitch-pakke Skal du pitche selskapet ditt for investorer eller kunder? Trenger du hjelp til å formidle din unike startup til et større publikum? Vår pitch-pakke gir deg en profesjonell video-pitch på 60-90 sekunder. Vi guider deg gjennom budskapsutforming, regi, opptak og redigering. Pakken inkluderer 1 times opptak i studio. Pris fra 11 000,- + mva. Inkluderer opprigging av studio, tekniker, regi av opptak, klipp (inkludert teksting og logo) og organisering. Kan oppgraderes til premiumpakke (14 050,- + mva) som inkluderer manuskonsultasjon og ekstra innklippsbilder.     Tjeneste* Pris** Pris H2B partnere Pris NHT medlemmer Leie halv dag 12 475 7 700 11 500 Leie hel dag 20 925 11 800 18 900 Podcastproduksjon 10 500 8 500 9 400 Pitch pakke basis 11 000 8 775 9 900 Pitch pakke premium 14 050 11 500 12 700   *se over for beskrivelse av innhold  **Alle priser eksl. Mva   Har du spørsmål? Ta kontakt med Magnus Lund Vang på [email protected]   

– For å løse dagens og fremtidens utfordringer i spesialisthelsetjenesten med innovative løsninger må sykehusene samarbeide med næringslivet. Helse Sør-Øst RHF trer inn som gullpartner i Health2B på vegne av hele foretaksgruppen for at sykehusene kan ta del i åpen innovasjon i tett dialog med de øvrige partnerne, sier Rune Simensen, direktør teknologi og e-helse i HSØ.

 

De 11 helseforetakene som er en del av Helse Sør-Øst vil gjennom partnerskapet med Health2B nå kunne spille inn relevante problemstillinger og behov og muliggjøre synergi med eget innovasjonsarbeid.

 

Oslo Universitetssykehus er en av stifterne i Health2B. Christian Skattum, leder av Innovasjonsavdelingen, er glad for å ha Helse Sør-Øst med på laget i partnerskapet:

 

– At Helse Sør-Øst blir aktive i Health2B gir oss nye muligheter til å tenke samarbeid på tvers av helseforetakene. Vi har behov for å lære av hverandre og løfte felles initiativ, og mange av de private partnerne har etterlyst mulighetene som ligger i å samarbeide med flere sykehus i hele regionen, sier han.

 

– Vi er veldig glade for at Helse Sør-Øst nå har besluttet bli partnere i Health2B, og ser på det som en bekreftelse på at innovasjonsarenaen anses som sentral pådriver for offentlig-privat samarbeid. HSØ vil bredde behovseierperspektivet og gi partnerskapet økt løftekraft både lokalt og regionalt, sier daglig leder i Health2B, Elen Høeg.

 

I løpet av våren 2024 skal selskapet lansere et verktøy for automatisert anamnese og triage som samler inn sykdomshistorikk fra pasienten, prioriterer sakens alvorlighetsgrad og henviser videre til egnet behandler og kontaktform.

 

– Automatisert triage er en tjeneste og en teknologi som ikke finnes ikke i dag. Det vil innebære nye måter å jobbe på for f.eks. legevakten eller førstelinjen. Da er det viktig for oss å komme i dialog med dem og samarbeide om gode løsninger, sier Ed.

 

Visiba tilbyr også en digital helseplattform for kommunikasjon mellom pasienter og helsepersonell. Plattformen har allerede 34 000 profesjonelle brukere, i all hovedsak i Sverige.

  [caption id="attachment_395" align="alignnone" width="1024"] Som partner i Health2B får Visiba tilgang til hyggelige lokaler med blant annet fellesområder, møterom og studio.[/caption]

Visiba har i flere år hatt dialog med politikere og direktorater om digitalisering av helsetjenesten, men Tomas Ed sier at det nå er på tide å ta steget nærmere et operativt nivå, det vil si sykehus og kommuner.

 

– Ved å digitalisere deler av interaksjonen mellom helsepersonell og innbyggere vil helse- og omsorgstjenester kunne drives både enklere og mer effektivt, sier han.

 

Elen Høeg, daglig leder i Health2B, mener at Visiba er et godt tilskudd til partnerskapet.

 

– Visiba kommer inn med kompetanse og teknologi som bidrar til å styrke samhandling med pasienten og sparer personell – to viktige elementer i et fremtidig bærekraftig helsevesen.  Behovet for sterkere offentlig-privat samhandling blir stadig tydeligere, og vi er glade for at Visiba ønsker å være med på Health2Bs partnerskapsdugnad for morgendagens helsetjeneste, sier Høeg.

 

– Et fenomen kalt «kontorblodtrykk» kan gjøre at stresset ved å få målt blodtrykket på legekontoret gjør målingen kunstig høy.  Når det er mistanke om behandlingstrengende forhøyet blodtrykk basert på en slik enkeltstående måling kan det derfor ofte være aktuelt å gjennomføre en 24-timers måling av blodtrykket. Dette gjøres ved å gå med et apparat og en mansjett rundt overarmen som blåser seg opp 2-3 ganger i timen både dag og natt. Det er det mange som synes er både ubeleilig og ubehagelig, og noen vil kanskje vegre seg for å gjennomføre målingen, sier lege Christine Hove.     Hove er spesialist i nyremedisin og er nå i gang med en doktorgrad ved Oslo Universitetssykehus der hun skal samle blodtrykksdata ved hjelp av ny Norsk helseteknologi. Prosjektet HyperSension 2.0 er finansiert gjennom programmet Brukerstyrt innovasjonsarena i Norges forskningsråd og er et samarbeid mellom Aidee Health AS, SINTEF, Sandefjord Helsepark og Oslo Universitetssykehus.   Sensorbasert måling   Blodtrykksmåleren Aidee EmBody er utviklet av Aidee Health. Det er en liten enhet som plasseres enten på overarmen ellersom et vanlig pulsbelte rundt brystet. Aidee Embody måler blodtrykket kontinuerlig ved hjelp av en sofistikert sensor. Det er denne måleren totalt 81 forsøkspersoner fra Forskningsparken og andre arbeidsplasser har brukt gjennom et døgn.   – Vi er veldig fornøyde med denne kliniske datainnsamlingen. Mange har stilt villig opp og vi har fått gode data, sier Hove.   En av forsøkspersonene er Ralph Groen, CCO i Evyon. Han har i et døgn gått med en tradisjonell blodtrykksmåler på armen, i tillegg til en Aidee EmBody sensor rundt brystet og en på overarmen. Testen avsluttes med en liten tur på ergometersykkel inne på Health2B-møterommet sammen med lege Christine Hove.   – Jeg jobber selv i en startup og synes det fint å bidra til at andre selskaper kan utvikle seg og teste løsninger. Jeg ønsker også å bidra til forskning, og til at vi utvikler bedre behandling for pasienter, sier Groen.   Ved siden av å være geolog er Groen er selv aktiv syklist og er interessert i å vite så mye som mulig om hvordan hans egen kropp fungerer. Sykkeltesten viste seg å være av den mer bedagelige sorten, så noe makspuls ble det ikke.   – Det er ansett gøy å få mer data, og spesielt om noe så sentralt som blodtrykket.   [caption id="attachment_380" align="alignnone" width="1900"] Lege Christine Hove gjør målinger med både tradisjonell blodtrykksmåler og Aidee EmBody.[/caption]   Bedre helsedata   – For oss var det veldig fint å få komme hit til Forskningsparken og Health2B for å gjennomføre denne kliniske testen. Det er lettere for deltakere å si ja hvis de slipper å reise ned til Ullevål, sier Hove.   Nå skal dataene analyseres og forhåpentlig publiseres i et vitenskapelig tidsskrift. Deretter er målet en validering av Aidee Embody og lansering av produktet i 2026.   – På sikt kan slike sensorbaserte, kontinuerlige blodtrykksmålere kanskje også brukes på sykehus. Pasienter som i dag ligger på intensiv overvåkning får blodtrykket målt kontinuerlig via en nål i arterien. Dette gjøres ikke på mindre syke pasienter på vanlig sengepost. Ved å bruke en sensorbasert måling på disse pasientene vil man få mer informasjon om helsetilstanden, uten at sykepleieren må ta manuelle målinger flere ganger i timen, avslutter Hove.  

Health2B ble grunnlagt i 2022 av Norway Health Tech, Oslo universitetssykehus og Forskningsparken for å styrke offentlig-privat partnerskap og fremme samarbeid og innovasjon. Per desember har H2B 11 partnere og arrangert mer enn 30 arrangementer med totalt 1300 deltakere siden åpningen i september 2022.

 

Våre møterom står til disposisjon for våre partnere, og kan enkelt bookes for ulike formål. Det sentrale og hyggelige fellesområdet er godt egnet til foredrag og seminarer. Vi har også mange ulike møterom med kapasitet fra 2 til 12 personer. Møterommene kan også benyttes som prosjektrom eller rigges til kliniske tester. Møterom som kan bookes: Skjelderup (6 personer) Ugelstad (8 personer) Moser (10-12 personer) Angelsen (12-14 personer) Sosial sone (opp til 80 personer) Det er også mulig å benytte våre små grupperom (2-4 personer) eller lukkede enkeltmannsrom, men disse kan ikke bookes på forhånd.    

– All nyere forskning viser at det skjer noe når du åpner opp for nye miljøer. De smarte sitter ikke bare et sted, sier Christian Skattum i Oslo Universitetssykehus (OUS).   Sammen med Forskningsparken og Norway Health Tech har OUS startet Health2B (H2B) – en arena og møtepunkt mellom aktører fra det offentlige og private innen helsesektoren.   Forskningsparken har hatt suksess med liknende initiativ og møteplasser, som ShareLab, StartupLab og Aleap. I Health2B er det helsesektoren som står for tur, med et felles mål om å skape løsninger som vi alle vil ha nytte av.   [caption id="attachment_384" align="alignnone" width="2560"] Birger Tufte Johansen, seniorrådgiver i Norway Health Tech og Christian Skattum leder av innovasjonsavdelingen på Oslo universitetsykehus under den offisielle åpningen av Health2B.[/caption]   – I Forskningsparken har vi sett viktigheten av offentlig-privat-samarbeid. Ingen kan redde verden alene, vi trenger gode hoder som kan jobbe sammen, sier Hans-Peter Daae i Oslotech som driver Forskningsparken.   Han håper kontorområdet i Forskningsparken vil fungere som en smeltedigel.   – Dette er ikke et normalt kontor der du må sitte hele dagen, men behovs- og prosjektbasert. Vi håper partene vil være der også når de ikke jobber konkret med noe, men være en del av miljøet og ta del i det uforutsette. Alt kan ikke planlegges, de kollisjonene mellom mennesker med erfaring og kompetanse kan være det som bidrar til å løse utfordringene, forteller Daae.   Døråpner for de som banker på feil dør   Det er OUS som har tatt initiativ til samarbeidet. Universitetssykehuset er en massiv organisasjon med 25 000 ansatte og 26 milliarder i omsetning hvert år.   – Det meste kan vi løse selv, men her søker vi hjelp utenfra, sier Christian Skattum ved Oslo Universitetssykehus.   Sykehuset har i lang tid jobbet for å fremme innovasjon, og var på jakt etter et eget sted å jobbe med utvikling. Nedlagte sykehuslokaler på Ullevål var et alternativ, men i stedet har Health2B fått lokaler i Forskningsparken i Oslo.     – Vi vil replikere det Forskningsparken har fått til med ShareLab, StartupLab og Aleap, og konseptet om mer åpenhet, innovasjon og offentlig-privat-samarbeid. Vi må tørre å være mer åpne og tørre å dele.   Som stor, offentlig aktør er OUS nødt til å forholde seg til loven om offentlige anskaffelser. Men Skattum tror resultatene av H2B vil gi OUS flere og bedre partnere i næringslivet, som igjen vil gi bedre helsetjenester og mer helse for hver krone.   – Planen er å jobbe med partnere og komme med prosjekter og utfordringer for å høre om de kan finne løsninger. Det unike i H2B er at vi i systemet løfter fram problemstillinger og temaer vi trenger hjelp til. Mange gründere og start up-ere kommer til oss med ideer, som kanskje ikke er noe vi har bruk for. Vi har også lyst til å være en døråpner for dem som ikke vet hvor de skal gå og sitter fast fordi de banker på feil dør, forklarer han. Oslo kommune også med   Health2B åpnet offisielt 27. september, og allerede er nyskapende prosjekter under arbeid. Sykehuset holder blant annet på med et omfattende prosjekt for å få til et nytt og bedre system for planlegging og gjennomføring av kirurgisk virksomhet, i samarbeid med et konsortium ledet av KPMG.   [caption id="attachment_382" align="alignnone" width="2560"] Victoria Marie Evensen, byråd for næring og eierskap i Oslo Kommune, under den offisielle åpningen av Health2B.[/caption]   – Vi har kartlagt at det er mye stryk der, det vil si at pasienten ikke er frisk nok til å opereres, at vi mangler personale eller at vi ikke får operert av andre grunner. Nå jobber vi for å lage et system der vi kan samkjøre informasjon, som vil være aktuelt for både det nasjonale og det internasjonale markedet. Vi håper det kan være ferdig om to-tre år, forteller Skattum.   Mens Oslo Universitetssykehus representerer det offentlig, er Norway Health Tech representant fra den private siden i Health2B. Klyngeorganisasjonen har nærmere 270 medlemmer, og jobber med industrisamarbeid mellom forsknings-, industri- og helsepersonell.   – Målet er at Health2B bidrar til bedre og raskere samskaping mellom de som har behov og leverandørene som har løsningene. Slik at vi får vekst og skalering i helsenæringen, en viktig ny grønn næring, og raskere implementering av ny teknologi i helsevesenet, sier Lena Nymo Helli i Norway Health Tech.   Hun forteller at også Oslo kommune nylig sa ja til å bli med i samarbeidet.   – For å få mer fart på utviklingen er det like viktig at både små og store er med. Vi har satt oss et treårsperspektiv, og vil holde oppe trykk og momentum for å løse de store helseutfordringene. H2B svarer også på det å etablere samarbeidsarenaer, som politikerne har etterlyst, utdyper Nymo Helli.  

Et bærekraftig helsevesen handler mennesker, innovasjon og teknologi. Men hvordan realiserer vi dette?     Mange utredninger og rapporter peker på viktigheten av styrket offentlig-privat samhandling og nødvendigheten av å bryte ned siloer for å lykkes. Det er åpenbart at økt felles forståelse, både for behov og for løsninger, gjør det enklere å utvikle og ta i bruk teknologiske nyvinninger i helsetjenesten.      Det er vanskelig å tenke nytt alene, eller sammen med de du allerede har tenkt de samme tankene med. Innovasjon oppstår ikke av seg selv. Det er nødvendig å involvere flere som har en annen kunnskap og kompetanse om utfordringer og løsninger. Offentlige og private aktører har ulike perspektiver som bør deles for at vi sammen kan finne de beste løsningene. - Hilde Medbøe, Novartis   For dette trenger vi en styrket kultur; for offentlig-privat, offentlig-offentlig og privat-privat samhandling. Det finnes imidlertid ingen fasit på akkurat hvordan slik samhandling skal skje.     Health2B er en viktig arena og møtepunkt, ikke bare mellom offentlig og privat, men også mellom offentlige aktører som ofte står i de samme problemstillingene og kan med fordel samarbeide mer. - Hilde Hamre, Direktør for Helseetaten, Oslo kommune   Health2B er både en nøytral fysisk arena og et partnerskap mellom offentlige og private aktører, som jobber sammen for å utvikle kultur, samarbeidsmodeller og metoder for slik samhandling. Våre sentrale drivere er behovet for økt bærekraft i helsetjenesten og ambisjonen om næringsutvikling på helse. Kunnskapsdeling, kompetanseheving og samskaping er våre verktøy, og vi opererer under prinsippene om åpen innovasjon.     Hva får du som partner i Health2B?    Mulighet til å ta del i viktig nybrottsarbeid for å styrke nødvendig offentlig-private samarbeid innenfor helse    Være med på å prioritere fokusområder og sette retning for partnerskapet     Tilgang til en arena for kunnskapsdeling, kompetanseheving og samskaping på tvers av sektorer, inkludert møterom og kontorplasser    Tilgang til å tidlig teste og avklare ideer/innspill og søke partnerskap for mindre ressurskrevende og mer effektive innovasjonsprosesser    Tilgang til delt kompetanse, markedsinnsikt og ressursdeling    Som offentlige behovseier; mulighet til å dele behov, planer, strukturere samarbeid med næringslivet og få innsikt i eksisterende og kommende mulighetsrom i ny teknologi    Som privat aktør; få økt forståelse for helseinstitusjonenes utfordringer, behov, ønsker, strategier, rammebetingelser og infrastruktur og mulighet til å dele kunnskap om egne løsninger, produkter og tjenester      Vi tror at initiativ som Health2B, der næringsliv og det offentlig møtes er en riktig vei å gå for å få fart på innovasjon, der det å teste ut og pilotere nye løsninger blir et viktig premiss. I tillegg så er tillit mellom det offentlige og næringslivet avgjørende, for at kompetanse og erfaring kan utnyttes optimalt - Jarl Anders Collier, Telenor   Hvem kan bli partnere i Health2B?    Health2B søker partnere langs hele verdikjeden som har kompetanse, ressurser og/eller teknologi, med en evne og vilje til å se det store bildet, og er en pådriver for endring utenfor egen organisasjon.     Ta kontakt dersom du ønsker å utforske partnerskap med Health2B.     Se under for mer informasjon om partnermodell og tilbud.