Health2B Open: Bedre operasjonsplanlegging og -styring med maskinlæring
Oslo universitetssykehus (OUS) utfører årlig rundt 54 000 operasjoner, men manglende samkjøring mellom systemer fører til at opptil 3 000 operasjoner må avlyses – ofte bare timer før inngrepene skulle funnet sted. Torsdag 5. juni samlet over 100 deltakere seg digitalt og fysisk til H2B Open for å diskutere operasjonsplanlegging og mer effektiv ressursbruk ved hjelp av maskinlæring.
Møtet åpnet med å belyse de store utfordringene innen dagens operasjonsplanlegging: Lav utnyttelse av operasjonssaler, mange avlysninger og et økende press på ressurser og personell. Løsningen ligger ikke i flere ansatte, men i smartere bruk av teknologi og bedre prosesser. Her kan vi lære både av andre sykehus og helt andre bransjer – som flyplasskontroll, ifølge Oslo Universitetssykehus (OUS).
OUS og partnere har gjennom prosjektet «Kontrolltårn» utviklet digitale løsninger som gir bedre oversikt, planlegging og styring av operasjonskapasiteten. Det hele startet som idé på en serviett, som gode idéer gjerne gjør, etter en brainstorming mellom Just Ebbesen (OUS), Odd Arild Lehne (da Norway Health Tech), Kathrine Myhre (da Norway Health Tech) og Øyvind Skraastad (OUS).
– Vi ble enige om at vi ønsket å lære av andre sykehus og andre bransjer. Vi ville også invitere industrien inn for å løse problemet. Derfor søkte vi om midler til et innovasjonspartnerskap og kunne på den måten dele risikoen mellom offentlig og privat side, sier Skraastad.
Ved hjelp av maskinlæring og kunstig intelligens kan man forutsi risiko for endringer, foreslå best mulig bemanning og hente ut verdifull logistikkdata fra pasientjournalene. Demonstrasjonen fra KPMG, som i 2022 ble valgt som samarbeidspartner, viste hvordan slike løsninger allerede gir gevinster.
– Stueutnyttelse er på alles lepper. Det utvikles mye teknologi knyttet til behandling, men lite er rettet mot logistikk slik som dette prosjektet er. OUS er veldig stort i internasjonal målestokk og den mulige gevinsten er betydelig, sier Tormod Lysne Voje fra KPMG.
Hvordan lykkes med ny teknologi?
Veien til vellykket innføring av nye løsninger handler ikke bare om teknologi. Odd Arild Lehne løftet blant annet frem betydningen av å digitalisere taus kunnskap, sikre datakvalitet og bygge en kultur og et felles språk på tvers av fag og lokasjoner.
– På et sykehus er det mange som er «spesielle» og som har lokale regler, prosesser og verktøy. Erkjennelsen av at det er behov for omstilling er forskjellig på alle avdelinger – det samme gjelder ønske om omstilling. Men fokuset for sykehuset som helhet er, og skal alltid være, kvalitet, og vi har funnet en modell der vi klarer å ta hensyn til alle de ulike fagmiljøene, sier Lehne.
Kenneth Iversen fra Sykehuspartner viste hvordan skyteknologi gir nye muligheter for deling, samhandling og skalering – men også krever nye grep rundt sikkerhet, integrasjoner og kompetanseutvikling.
– Med en moderne, komponentbasert arkitektur og et tett samarbeid med leverandører, kan man raskt ta i bruk og realisere gevinstene av ny teknologi – til beste for hele helsetjenesten, sier Iversen.
Veien videre
«Kontrolltårn» er et eksempel på et vellykket offentlig-privat innovasjonspartnerskap, der risikodeling, åpenhet og samskaping står sentralt. Health2B fortsetter å være en pådriver for slike prosjekter.
– I dette prosjektet har Health2B og Norway Health Tech vært en svært viktig arena og pådriver. «Kontrolltårn» har for meg vært som en dessert etter førti år i norsk helsetjeneste, det er en enorm kraft i en slik arena og et slikt partnerskap som dette, avslutter Skraastad.
