Utvikling av bærekraftig driftskonsept for fremtidens sykehjem: Tåsenhjemmet

Tåsenhjemmets modell er inspirert av hotelldrift og samler ikke-helsefaglige oppgaver som mat og måltider, lager, logistikk, rydding, renhold og fellesaktiviteter i en egen facilityavdeling. Arbeidet har kartlagt at steder uten facilityavdeling bruker opptil 6,5 ganger mer tid på støtteoppgaver enn ved Tåsenhjemmet.

Veien videre handler om å kartlegge oppgaver, kompleksitet og nødvendig kompetanse, slik at riktig kompetanse brukes på riktig oppgave. Sykehjemsetaten tester også renholds- og serviceroboter, robotarmer, eksoskjelett og løfteteknologi for å frigjøre kapasitet, forbedre logistikken og redusere fysisk belastning på ansatte. Det fremtidige konseptet kombinerer målrettet bruk av sykepleie- og helsefaglig kompetanse med facilityfunksjoner, robotisering, digitale arbeidsprosesser og samfunnets øvrige ressurser.